gestion de los recursos humanos

Gestión de los Recursos Humanos Gestión de Proyectos Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ® ) – Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptadoregirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y gestionan al equipo de proyecto.
El equipo de proyecto está compuesto por la gente que tiene asignados roles y responsabilidades para completar el proyecto.
Identificar y documentar los roles,responsabilidades, y relaciones de reporte del proyecto, así como crear el Plan de Gestión de Personal.


Planificación

Adquirir el Equipo de Proyecto :
Obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto.
Ejecución

Desarrollar el Equipo de Proyecto
Mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo para mejorar la perfomance del proyecto.
EjecuciónGestionar el Equipo de Proyecto :
Realizar seguimiento al rendimiento de los miembros de equipo, proporcionar retroalimentación, resolver temas pendientes, y coordinar cambios para mejorar el rendimiento.
Control

1. Pregunta de Certificación Project Management Professional (PMP) ® Los términos matriz fuerte, balanceada, y débil, cuando se aplican a una estructura matricial en la organizaciónde un proyecto se refieren a: A. Capacidad de la organización para lograr sus metas. B. Proximidad física de los miembros de equipo de proyecto. C. Grado de autoridad del gerente de proyecto sobre los recursos del equipo. D. Grado en el cual los miembros del equipo se adhieren unos a otros.

Determina roles, responsabilidades, relaciones de reporte, y crea el Plan de Gestión de Personal.Entradas:
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Plan de gestión del proyecto: Requerimientos de recursos de las actividades.
Entradas: Factores Ambientales de la Empresa La definición de los roles y responsabilidades del proyecto se desarrolla con un entendimiento de los modos en que se involucrarán las organizaciones; y las formas en que las disciplinastécnicas y las personas interaccionan actualmente.
Entrada: Activos de los Procesos Organizacionales
A medida que las metodologías de gestión de proyectos maduran en una organización, las lecciones aprendidas de experiencias previas están disponibles como activos de los procesos organizacionales para ayudar a planificar el proyecto actual. Entre estos activos tenemos:
Plantillas.
Listas deverificación.
Entrada: Plan de Gestión del Proyecto Incluye los requerimientos de recursos de las actividades, y las descripciones de las actividades de gestión de proyectos, tales como: aseguramiento de la calidad, gestión de riesgos, y procura, que ayudarán al equipo de proyecto a identificar los roles y responsabilidades requeridos.

Herramientas y técnicas:
Organigramas y descripciones depuestos.
Creación de conexiones (networking).
Teoría de la organización.
Herramientas y Técnicas: Organigramas y Descripciones de Puestos
Existen varias formas de documentar roles y responsabilidades, la mayoría cae dentro de los tipos jerárquicos, matriciales y texto.
Algunas otras asignaciones se especifican en otros planes subsidiarios de proyecto.
Organigramas de Tipo Jerárquico:
Losorganigramas tradicionales se pueden usar para mostrar puestos y relaciones en forma jerárquica.
El WBS (EDT) muestra como los entregables se descomponen en paquetes de trabajo.
El OBS muestra como se descompone una organización en departamentos, unidades, o equipos, y las actividades o paquetes de trabajo del proyecto se listan debajo de cada unidad.
El RBS se utiliza para descomponer los recursos...