GESTION DE LOS RR.HH.

CAPÍTULO 2. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1 Gestión estratégica de los recursos humanos
Como ha sido señalado en el capítulo precedente, el nuevo contexto organizativo explica la importancia dada a la gestión de los recursos humanos. La rapidez de los cambios experimentados en el ambiente de las organizaciones, la creciente incertidumbre en su orientación y consecuencias,la globalización de los mercados y su mayor competitividad han puesto de manifiesto la necesidad de una nueva cultura en la gestión de las empresas mediante la cual hacer frente a los retos. La rapidez e incertidumbre de los cambios exige a las organizaciones ajustes internos y adaptación; la globalización de los mercados y la creciente competitividad se han traducido en una mayor demanda decreatividad e innovación en las empresas. Todos estos nuevos requerimientos que están fuertemente vinculados a los recursos humanos, son los que lo han posicionado con un factor determinante de la competitividad de las organizaciones y, por tanto, como un recurso estratégico de las mismas. Las oportunidades que surgen en el mercado, como consecuencia de los desequilibrios que se producen, podrán seraprovechadas por las organizaciones en la medida en que las estrategias diseñadas estén soportadas por los recursos humanos y más concretamente por la gestión que de los mismos se realice, suministrando las capacidades, habilidades y conocimientos necesarios para competir2.
Esta nueva forma de entender el papel de los recursos humanos en las empresas, el recurso humano como factor de competitividad,ha obligado a modificar también el enfoque de su gestión, adoptándose una orientación estratégica en el planteamiento de los distintos procesos (selección, formación, carrera, evaluación y retribución) de forma que éstos se ajusten y sean congruentes con la estrategia general de la compañía.
Concepto y definiciones. Tomando como referencia los comentarios realizados, la gestión estratégica delos recursos humanos puede definirse como «todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa» o «las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los factoresinternos como de contexto a la organización»3.
Para llevar a la práctica la gestión estratégica de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condiciones.
1. La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2. Durante el proceso de elaboración de la estrategia general deben tomarse en consideración eincorporarse en la discusión, de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
3. Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos, a fin de que se garantice la integración de los intereses de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4. La organización debe establecer responsabilidadesde gestión de los recursos humanos a todos los niveles.
5. Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
6. Deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que la empresa desarrollará su actividad4. Antes de abordar los pormenores de los diversos componentes y mecanismos de la gestión estratégica delos recursos humanos, haremos un breve recorrido por su evolución e importancia.
Evolución e importancia
Para comprender el concepto de gestión estratégica de los recursos humanos, es esencial entender, primero, la noción de estrategia en general. De hecho, es importante darse cuenta de que el concepto de estrategia no es, en sí mismo, un concepto nuevo. Sun Tzu, filósofo chino, que escribió...