GESTION DE MANATENIMIENTO

29/10/2015

Ing. Oscar Ybañez Arce
Ing. Oscar Ybañez Arce

Facilitador
Ing. Oscar Ybañez Arce
Ingeniero Mecánico – Ingeniero Industrial – Diplomado
en Mantenimiento Industrial - Especialista en Filosofías
Japonesas de Mejoramiento Continuo - Formado en
Metodología de Asesoramiento a Empresas
CODE
(Conozca de Empresas) - Formado en Metodología de
Capacitación de Adultos CEFE GTZ Alemania –Gerente
General de SEDESEM BOLIVIA – Docente de
Pregrado y Postgrado en UNIVALLE - Actualmente
es Asesor Externo de YPFB Logística S.A. en
Implementación de un Sistema de Gestión de
Mantenimiento de
Ductos
de
Transporte de
Hidrocarburos
Santa Cruz-Camiri y Desarrollo de un
Software de Gestión de Mantenimiento GEMA –
Trabajo como: Consultor en
DURALIT
en la
Implementación del programa las 5Ss JAPONEAS –en YPFB Logística S.A.
en Implementación de Sistema de Gestión de Mantenimiento bajo filosofías de TPM, RCM
Y RBI– Ingeniero del Departamento de Ingeniería en UNILEVER ANDINA S.A Coordinador del Servicio de Capacitación y Consultor en IDEPRO – Consultor Titular de
Capacitación y Asesoramiento a Empresas del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID/FOMIN) – Asistente Sección Calderas IndustriaAzucarera LA BELGICA SA –
Experiencia más de 12 años en capacitación y asesoramiento a empresas a nivel nacional.

Ing. Oscar Ybañez Arce

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Gestion de Mantenimiento
GESTION DE MANTENIMIENTO CON UN
ENFOQUE SISTEMICO

ENTRADAS

PROCESO

SALIDAS

Retroalimentación

ENTORNO

Gestion de Mantenimiento
PRINCIPALES CLIENTES

PROVEEDOR

PROVEEDOR
• Almacenes
• Compras
• RRHH
• Logística

Ing.Oscar Ybañez Arce

EMPRESA
(PROCESO)

DPTO MANTENIMIENTO

CLIENTE

CLIENTE
• Producción

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Gestion de Mantenimiento

Gestion de Mantenimiento

ESTRATEGIA
Arte de conducir la empresa

proyectándola al futuro y
adaptándola
cambiante

a
evolución

la
del

entorno y su impacto en el
interior de la empresa.

Ing. Oscar Ybañez Arce

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29/10/2015

Gestion de Mantenimiento

Gestion deMantenimiento

ESTRATEGIA Y VISIÓN
La estrategia esta fuertemente vinculada a los
objetivos a largo plazo.
Lo decisivo de la estrategia está en alterar el futuro
y no en predecirlo.
Una organización incapaz de cambiarse a sí
misma no conseguirá alterar el futuro y difícilmente
se adaptará a las condiciones cambiantes del
entorno.

Ing. Oscar Ybañez Arce

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Gestion de MantenimientoPLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los Miembros guía de
una organización Prevén su futuro y
desarrollan Los procedimientos y acciones
Necesarias para alcanzarlo
Anticipación a las oportunidades y amenazas,
con el fin de fortalezernos y adaptarnos a los
cambios y conseguir una posición competitiva
y sostenida en el tiempo

Gestion de Mantenimiento
MODELO DE GESTION ESTRATEGICA DEMANTENIMIENTO
FASES
I. marco
estrategico

ETAPAS

ACTIVIDADES

I. Mision y Vision
II. Diagnostico
de la situacion
actual de
mantenimiento

- Formular la Mision y Vision a nivel de
mantenimiento
Analisis
Interno

-Auditoria Interna
- Determinacion de factores internos
- Desarrollo de matriz FD

Analisis
Externo

-Determinacion de factores externos
- Desarrollo de matriz AO

III. Objetivos y Mapa
estrategico-Despliegue del mapa estrategico
- Determinacion de objetivos

II. Ejecucion
Estrategica

IV. Estrategias

-Definir las estrategias para lograr los
objetivos y metas

III. Control
Estrategico

V. Medir, Evaluar,
Resultados

- Elaborar Indicadores, Metas,
responsables e Iniciativas

VI. Asignacion de recursos

- Desarrollar el presupuesto

IV. Acciones de
Mejora

Ing. Oscar Ybañez Arce

- Controlpernamente

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QUE ES EL MARCO ESTRATEGICO
Conjunto de elementos formados por:
Misión

Políticas

Valores

Visión

MISION

Ing. Oscar Ybañez Arce

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29/10/2015

QUE

(necesidades de los clientes; servicio que
ofrecemos)

¿POR QUÉ?

COMO

(actividades, tecnologías, Métodos)

Ing. Oscar Ybañez Arce

A QUIEN

Grupos de clientes

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VISION

VISION

La visión es la...