gestion de mantenimiento
Páginas: 6 (1298 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
Gestión estratégica del mantenimiento
Laboratorio Nº3
“Gestión de repuestos centrado en costos”
Integrantes:
Yantas Grijalva Jonatan
Mendoza Lino Yonatan
Villar Huaman Jhon
Rosas Quispe Jason
Sección: C13-6-A
Profesor: David Maita Franco
Fecha de realización: 9 de abril del 2013
Fecha de presentación: 23 de abril del 2013
Mantenimiento de Maquinaria de Planta – PFR2013 – I
I. Introducción
En este informe se describirá la resolución de tres aplicaciones acerca del tema tratado en laboratorio (gestión de repuestos centrado en costos) se tiene como meta llegar a determinar las mínimas cantidades de repuestos que es necesario pedir para que el costo total sea el mínimo y otros cosas más relacionadas al tema planteado, para que estascondiciones sean eficientes se requerirá de un equilibrio entre la cantidad pedida y los costos de conservarlos en el inventario y también costos de mantenimiento
II. Objetivos:
Minimizar los tiempos muertos y controlar los costos de mantenimiento.
Eliminar los sobre pedidos efectuándose los cálculos adecuados.
Revisar el abastecimiento de repuestos y materiales paraasegurar la disponibilidad el área de mantenimiento.
III. Fundamento teórico:
Gestión de repuestos centrado en costos
3.1 Componentes del almacén de mantenimiento
Un almacén de mantenimiento típico, entre otras categorías de almacenes, almacena refracciones, existencias para un mantenimiento normal y herramienta. Estas se examinan en las siguientes secciones.
3.1.1 Refacciones
Lasrefacciones se almacenan a fin de minimizar el tiempo muerto del equipo. Las refacciones pueden subdividirse en las siguientes categorías:
a. Piezas relativamente caras
b. Piezas especializadas para empleare en un número limitado de máquinas.
c. Refacciones que tienen una rotación lenta.
d. Refacciones críticas, cuya falta de disponibilidad podría causar un costoso tiempo muerto o tener unefecto negativo en la seguridad.
3.1.2 Existencias del mantenimiento normal
Esta categoría comprende los elementos que no tienen un uso especializado, pero que tiene un requerimiento definido y una rotación corta. Por ejemplo los rodamientos que se usan comúnmente y accesorios, cables eléctricos, interruptores, madera, etc.
III.1.3 Herramientas
Esta categoría generalmentecomprende herramientas de propósito especial, que se entregan en préstamos siempre que se necesitan.
III.2 Costos de los materiales de mantenimiento
Para ejercer un control eficaz de costos sobre las operaciones de mantenimiento, se deben llevar registros con relación a los siguientes puntos:
3.2.1 Costos del artículo
El costo del artículo comprende la suma pagada al proveedor, incluyendo elflete.
3.2.2 Costo de tener en inventario el artículo
El costo de tener en inventario el artículo a veces se estima como un porcentaje del valor en dólares, expresado como una fracción decimal. Normalmente, este porcentaje varía entre 15% y 20% del costo del artículo por año.
3.2.3 Costo del artículo en el momento de su salida
El costo de un artículo en el momento de su salida puedeestimarse considerando los siguientes costos:
a. El costo del espacio e instalaciones auxiliare por metro cuadrado de área de almacenamiento.
b. Costos del capital invertido, que se considera que cae entre el interés del banco y el rendimiento esperado si se hiciera una inversión equivalente.
c. Costos de desperdicio y deterioro causado por el almacenamiento y hurto arbitrario, normalmente el 10%para la mayoría de los artículos en inventario.
d. Costo debido a la inflación, estimado en 1% mensual del costo de compra mientras el articulo esta en inventario.
El costo de un artículo en el momento de su salida puede estimarse utilizando la siguiente formula:
En donde:
I= Tasa de interés
N= Numero de periodos de interés
3.3...
Gestión estratégica del mantenimiento
Laboratorio Nº3
“Gestión de repuestos centrado en costos”
Integrantes:
Yantas Grijalva Jonatan
Mendoza Lino Yonatan
Villar Huaman Jhon
Rosas Quispe Jason
Sección: C13-6-A
Profesor: David Maita Franco
Fecha de realización: 9 de abril del 2013
Fecha de presentación: 23 de abril del 2013
Mantenimiento de Maquinaria de Planta – PFR2013 – I
I. Introducción
En este informe se describirá la resolución de tres aplicaciones acerca del tema tratado en laboratorio (gestión de repuestos centrado en costos) se tiene como meta llegar a determinar las mínimas cantidades de repuestos que es necesario pedir para que el costo total sea el mínimo y otros cosas más relacionadas al tema planteado, para que estascondiciones sean eficientes se requerirá de un equilibrio entre la cantidad pedida y los costos de conservarlos en el inventario y también costos de mantenimiento
II. Objetivos:
Minimizar los tiempos muertos y controlar los costos de mantenimiento.
Eliminar los sobre pedidos efectuándose los cálculos adecuados.
Revisar el abastecimiento de repuestos y materiales paraasegurar la disponibilidad el área de mantenimiento.
III. Fundamento teórico:
Gestión de repuestos centrado en costos
3.1 Componentes del almacén de mantenimiento
Un almacén de mantenimiento típico, entre otras categorías de almacenes, almacena refracciones, existencias para un mantenimiento normal y herramienta. Estas se examinan en las siguientes secciones.
3.1.1 Refacciones
Lasrefacciones se almacenan a fin de minimizar el tiempo muerto del equipo. Las refacciones pueden subdividirse en las siguientes categorías:
a. Piezas relativamente caras
b. Piezas especializadas para empleare en un número limitado de máquinas.
c. Refacciones que tienen una rotación lenta.
d. Refacciones críticas, cuya falta de disponibilidad podría causar un costoso tiempo muerto o tener unefecto negativo en la seguridad.
3.1.2 Existencias del mantenimiento normal
Esta categoría comprende los elementos que no tienen un uso especializado, pero que tiene un requerimiento definido y una rotación corta. Por ejemplo los rodamientos que se usan comúnmente y accesorios, cables eléctricos, interruptores, madera, etc.
III.1.3 Herramientas
Esta categoría generalmentecomprende herramientas de propósito especial, que se entregan en préstamos siempre que se necesitan.
III.2 Costos de los materiales de mantenimiento
Para ejercer un control eficaz de costos sobre las operaciones de mantenimiento, se deben llevar registros con relación a los siguientes puntos:
3.2.1 Costos del artículo
El costo del artículo comprende la suma pagada al proveedor, incluyendo elflete.
3.2.2 Costo de tener en inventario el artículo
El costo de tener en inventario el artículo a veces se estima como un porcentaje del valor en dólares, expresado como una fracción decimal. Normalmente, este porcentaje varía entre 15% y 20% del costo del artículo por año.
3.2.3 Costo del artículo en el momento de su salida
El costo de un artículo en el momento de su salida puedeestimarse considerando los siguientes costos:
a. El costo del espacio e instalaciones auxiliare por metro cuadrado de área de almacenamiento.
b. Costos del capital invertido, que se considera que cae entre el interés del banco y el rendimiento esperado si se hiciera una inversión equivalente.
c. Costos de desperdicio y deterioro causado por el almacenamiento y hurto arbitrario, normalmente el 10%para la mayoría de los artículos en inventario.
d. Costo debido a la inflación, estimado en 1% mensual del costo de compra mientras el articulo esta en inventario.
El costo de un artículo en el momento de su salida puede estimarse utilizando la siguiente formula:
En donde:
I= Tasa de interés
N= Numero de periodos de interés
3.3...
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