gestion de mantenimiento

Gestión del Mantenimiento.
En nuestra época actual, existen muchas demandas de mercado, es por ello que se encuentra en un estado de transición en la que la Excelencia es considerada parte delproducto, es por esto que las Empresas tienen latente el reto de cómo mejorar sus actividades de Gestión del Mantenimiento para ser más sostenibles, recordando que la sostenibilidad incorpora dosfactores: el ambiente y la subsistencia de la Organización, aunado al indisociable compromiso social.
El Mantenimiento es un centro de costos a efectos de los intereses de la Empresa estoviéndolo como estructura de apoyo. Para esto hay que enfocar apropiadamente la visión y la misión mediante la definición clara de políticas, objetivos, valores, entre otros. La principal ventaja queofrece el Mantenimiento en los escenarios de hoy, reside en la consecución de que los “Sistemas Productivos” (SP) continúen desempeñando las funciones deseadas y de esta manera poder contribuir aconservar las actividades productivas de la empresa. Otra de las ventajas es disminuir los costos de mantenimiento por pérdidas, con lo cual se podría aumentar el margen potencial de ganancias, alsostener la influencia del costo del mantenimiento.
Para esto es necesario gestionar correctamente las necesidades y/o prioridades de la función de Mantenimiento, para lograr los efectosadecuados, a través de la mejora en cuanto a eficacia y eficiencia de procesos con lo cual alcanzar la Excelencia Operativa, estando como la idea principal brindar el Mejor Costo Total.
Las funcionesdel mantenimiento cubren dos dimensiones: la primera está formada por las funciones primarias que son las que justifican el sistema de mantenimiento, la segunda, se encuentran las funcionessecundarias como consecuencia de las características particulares de cada empresa, que demandan acciones prioritarias en distintas áreas como los inventarios de materiales y de medios específicos.