gestion de mantenimiento






INTRODUCCION
En el presente trabajo expondremos acerca de la gestión integral de mantenimiento aplicada a la empresa INPEMAA S. DE R.L, en la cual aplicamos las herramientas, técnicas, procesos vistos en clase, el propósito de este trabajo es el de diagnosticar la situación actual de la empresa e implementar los cambios necesarios en la misma para incrementar su rentabilidadeconómica. Entre las actividades logísticas de producción se encuentran los de la cadena de suministros o abastecimientos, mantenimiento, servicios de planta y seguridad industrial. El mantenimiento forma una parte muy importante en el bienestar de la planta de producción, donde se agrupan una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, maquinas einstalaciones.







OBJETIVO GENERAL
Elaborar una GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO en la empresa INPEMAA S. DE R.L. para lograr el aprovechamiento de los recursos y alcanzar un alto grado de productividad y de esta manera aumentar la rentabilidad de la empresa y asegurar los niveles de disponibilidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un Diagnostico organizacional de la situaciónactual de la empresa INPEMAA S. DE R.L.
Realizar un Diagnóstico de mantenimiento de la situación actual de la empresa INPEMAA S. DE R.L.
Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
Realizar un análisis de criticidad para cadaequipo.
Determinación del modelo de Mantenimiento que se va a llevar a cabo en cada equipo, con sus diferentes tipos.
Desarrollo de la gestión de cambio en la empresa INPEMAA S. DE R.L.
Desarrollo de la gestión de información en la empresa INPEMAA S. DE R.L.















JUSTIFICACIÓN

Durante el desarrollo de este trabajo, lo que tratamos de aplicar son las herramientas vistasen clase, que son importantes para la elaboración de la GESTIÓN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO y permitir así el aprovechamiento de los recursos en INPEMAA S. de R.L, para alcanzar un alto grado de productividad. En el caso particular de este trabajo se aplicaron tres herramientas que nos sirvieron de base para plantear los cursos de acción dentro de la empresa, estas herramientas fueron elcuestionario , entrevista con cada empleado y gerentes, reuniones de grupos, el cual se muestran los resultados en la parte del desarrollo del trabajo.
El principal objetivo de este trabajo es no sólo la elaboración del programa de gestión integral de mantenimiento sino también su implantación dentro de la empresa para mejorar la situación actual, ya que hoy en día cualquier industria enfrenta retos,debido a la Globalización y los Tratados Internacionales que existen, por lo que toda empresa debe tener presente su crecimiento para llegar a ser competitivas en su ramo y elevar su productividad con la optimización de recursos y reducción de costos. Para lograr esto, es importante tener en buenas condiciones los recursos de la empresa y un apoyo importante, es el mantenimiento industrial.P E R F I L D E L A O R G A N I Z A C I O N

ANTECEDENTES

La empresa INPEMAA S. de R.L. (INDUSTRIAL PELETERA Y MATERIALES AFINES, SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA) nace en el año 1980, como una sociedad de Responsabilidad Limitada, su actividad principal es la fabricación y distribución de suelas de zapatos al por mayor.
Tienen cinco puntos de venta en Tegucigalpa, y undistribuidor en San Pedro Sula. Tienen una producción de alrededor de 2000 a 3000 pares de suelas por día, y produciendo al mes aproximadamente entre 50,000 y 70,000 pares de suelas.
Es una empresa que ha venido a desarrollar e implementar nuevos diseños en la fabricación de moldes con la idea de revolucionar y aportar para el desarrollo de nuestro país, con una mentalidad nueva, maquinaria...