Gestion De Mantenimiento

1 OBJETIVOS
Para llevar a cabo este trabajo se plantearon los siguientes objetivos:
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.1.1 Evaluar el estado actual en que se encuentran el Sistema de Gestión de Mantenimiento basada en la Norma Covenin 2500-93, para la Gerencia de Equipamiento en la empresa SOMOR C.A.
1.1.2 Diseñar un Sistema de Gestión de Mantenimiento basada en la Norma Covenin 2500-93, para la Gerenciade Equipamiento en la empresa SOMOR C.A.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Para la fase de evaluación:
1.2.1 Analizar las referencias bibliográficas e información referente al Sistema de
Gestión de Mantenimiento y la Norma Covenin 2500-93.
1.2.2 Realizar evaluación de la situación actual en la Gerencia de Equipamiento en cuanto a la Norma Covenin 2500-93.
1.2.3 Realizar un diagnóstico del Sistema deGestión de Mantenimiento a la Gerencia de Equipamiento, mediante la utilización de la herramienta FODA.
Para la fase del diseño:
1.2.4 Establecer los objetivos, lineamientos y políticas para el Sistema de Gestión de Mantenimiento basado a la Norma Covenin 2500-93
1.2.5 Establecer el plan de estrategias macro de adecuación del sistema actual a lo requerido en las Normas.
1.2.6 Establecer lasacciones, estrategias y condiciones del Sistema de Gestión propuesto.
1.2.7 Definir los recursos a utilizar y las responsabilidades dentro de la organización para la gerencia efectiva del sistema propuesto.
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
La gestión mantenimiento es un proceso sistemático donde se debe planear acciones ayudados por procedimientos que lleven una secuencia lógica a fin de conseguirconfiabilidad y disponibilidad de los objetos a mantener.
Hay una amplia concordancia entre diversos autores de que la ingeniería y la gestión de mantenimiento están recibiendo cada vez más atención, especialmente debido a la necesidad de obtener de los equipamientos, de alto costo, una alta productividad, como también mediante un efectivo mantenimiento influir fuertemente en el diferencialcompetitivo de su producto. Pero, la atención que recibe la función mantenimiento es, frecuentemente, producto de una acción aislada sin una adecuada integración entre las variadas técnicas empleadas según COETZEE (1999) (6).
En este sentido COETZEE (1999) (7), destacan que la forma correcta para direccionar las necesidades para una función de mantenimiento efectiva dentro de la organización es teniendouna visión holística de la función. Otro punto en destaque es que para alcanzar un real mejoramiento, existe la necesidad de integrar completamente a la mantenimiento en el sistema de negocios de la empresa según GITS (1992) (8), especialmente usando tecnologías de la información y formulando una concepción con bases teóricas comprobadas. Además de eso, si las variadas metodologías, filosofías ytécnicas empleadas son
Propiamente coordinadas y planeadas, el efecto de esta manera es un mejoramiento exitoso de la función mantenimiento
El modelo propuesto por COETZEE (1999)(9) para estudiar el proceso de implementación de la gestión usa como base para la discusión de la concepción holística de la manutención, un circuito simplificado del ciclo de mantenimiento, como es mostrado en la Fig. 2.1.El ciclo es un modelo descriptivo que explica el proceso interno típico de una organización del mantenimiento y consiste en de los procesos: un proceso estratégico (o ciclo externo) y un proceso operacional (ciclo interno).
Determinación del Nivel de Gestión del Mantenimiento en la empresa
Partiendo de la hipótesis de que existe un conjunto de indicadores mediante los cuales es posible realizaruna evaluación del estado del mantenimiento y que el mejoramiento de estos índices eleva el nivel de excelencia en la gestión del mantenimiento y que a su vez dicho mejoramiento incide positivamente en los resultados económicos de la empresa, es que se desarrollan en el presente apartado todos los pasos necesarios para definir y determinar el Nivel de Gestión de Mantenimiento (NGM).
Para...