Gestion de mantenimiento
Páginas: 17 (4194 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio De Poder Popular Para La Educación Universitaria
PNF de Mantenimiento
Sección 5T
GESTION DEL MANTENIMIENTO
UNIDAD III
Facilitador: Participantes:
Pérez JulioCandurin Yusjennis 20.556.860
Contreras Nairelys 18.622.999
Fuentes Laura 21.578.226Sambrano Osmeris 19.871.894
Sandoval Melissa 19.076.209
Turmero Feixis 20.264.399
Ciudad Bolívar, Julio 2013
INDICE
pp.INTRODUCCION.............................................................................................
03
GESTION DEL MANTENIMIENTO
1- Gestión ODT (Ordenes de Trabajo).............................................................
04
2- Gestión de Equipo.......................................................................................
06
3- Inventario deEquipo....................................................................................
13
4- Fichero Historico..........................................................................................
15
5- Dossier- Máquinas.......................................................................................
16
CONCLUSION.................................................................................................REFERENCIAS................................................................................................
19
20
INTRODUCCIÓN
Un buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. El mantenimiento no empieza cuando losequipos e instalaciones son recibidos y montados, sino en la etapa inicial de todo proyecto y continúa cuando se formaliza la compra de aquéllos y su montaje correspondiente. Este tiene como propósito el medio que tiene toda empresa para conservar operable con el debido grado de eficiencia y eficacia su activo fijo. Engloba al conjunto de actividades necesarias para: mantener una instalación oequipo en funcionamiento.
Esto se lleva a cabo por medio de una orden de trabajo, el cual es un documento que la empresa entrega a la persona encargada de realizar un trabajo en específico.
En el presente trabajo se desarrolla extensamente todo lo relacionado a las órdenes de trabajo.
De igual forma se desarrolla todo lo que es: Gestión de equipos, inventario de equipos, Dossier-máquina yficheros históricos de máquinas o equipos.
GESTIÓN DE ÓRDENES DE TRABAJO
Una orden de trabajo es un documento escrito que la empresa le entrega a la persona que corresponda y que contiene una descripción pormenorizada del trabajo que debe llevar a cabo.
En la orden de trabajo, además de indicarse el lugar geográfico preciso y algunos datos personales de quien solicitóla realización del trabajo, se podrá indicar el tiempo que se estima debe durar el trabajo a realizar en el lugar, los materiales que se necesitarán para llevarlo a cabo, los costos aproximados y cualquier otro tipo de contingencia que sea relevante de ser mencionada porque actúa directamente en la concreción del trabajo en cuestión.
Es posible encontrarse con dos tipos de órdenes de trabajo,...
Ministerio De Poder Popular Para La Educación Universitaria
PNF de Mantenimiento
Sección 5T
GESTION DEL MANTENIMIENTO
UNIDAD III
Facilitador: Participantes:
Pérez JulioCandurin Yusjennis 20.556.860
Contreras Nairelys 18.622.999
Fuentes Laura 21.578.226Sambrano Osmeris 19.871.894
Sandoval Melissa 19.076.209
Turmero Feixis 20.264.399
Ciudad Bolívar, Julio 2013
INDICE
pp.INTRODUCCION.............................................................................................
03
GESTION DEL MANTENIMIENTO
1- Gestión ODT (Ordenes de Trabajo).............................................................
04
2- Gestión de Equipo.......................................................................................
06
3- Inventario deEquipo....................................................................................
13
4- Fichero Historico..........................................................................................
15
5- Dossier- Máquinas.......................................................................................
16
CONCLUSION.................................................................................................REFERENCIAS................................................................................................
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20
INTRODUCCIÓN
Un buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. El mantenimiento no empieza cuando losequipos e instalaciones son recibidos y montados, sino en la etapa inicial de todo proyecto y continúa cuando se formaliza la compra de aquéllos y su montaje correspondiente. Este tiene como propósito el medio que tiene toda empresa para conservar operable con el debido grado de eficiencia y eficacia su activo fijo. Engloba al conjunto de actividades necesarias para: mantener una instalación oequipo en funcionamiento.
Esto se lleva a cabo por medio de una orden de trabajo, el cual es un documento que la empresa entrega a la persona encargada de realizar un trabajo en específico.
En el presente trabajo se desarrolla extensamente todo lo relacionado a las órdenes de trabajo.
De igual forma se desarrolla todo lo que es: Gestión de equipos, inventario de equipos, Dossier-máquina yficheros históricos de máquinas o equipos.
GESTIÓN DE ÓRDENES DE TRABAJO
Una orden de trabajo es un documento escrito que la empresa le entrega a la persona que corresponda y que contiene una descripción pormenorizada del trabajo que debe llevar a cabo.
En la orden de trabajo, además de indicarse el lugar geográfico preciso y algunos datos personales de quien solicitóla realización del trabajo, se podrá indicar el tiempo que se estima debe durar el trabajo a realizar en el lugar, los materiales que se necesitarán para llevarlo a cabo, los costos aproximados y cualquier otro tipo de contingencia que sea relevante de ser mencionada porque actúa directamente en la concreción del trabajo en cuestión.
Es posible encontrarse con dos tipos de órdenes de trabajo,...
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