Gestion de mantenimiento

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario del Oeste Mariscal Sucre
Sección: 99.011- trimestre5
Materia: Programación y Planificación del Mantenimiento.Integrante:

Caballero Orlelys C.I: 22.
Prof.: Davila, Rafael Richard Milano. C.i:14.154.772Caracas, 06 de junio de 2014
Introducción


Eventualmente, las Empresas tienen latente el reto de cómo mejorar sus actividades de Gestión del Mantenimiento para ser más sostenibles. Es importante recordar que la sostenibilidad incorpora dos factores: el ambiente y lasubsistencia de la Organización, aunado al compromiso social. El Mantenimiento como estructura de apoyo, es un centro de costos a efectos de los intereses de la Empresa. Ciertamente, como un costo sólo se justifica si “perfecciona” el Negocio a través de la mejora de las condiciones de productividad, mediante la capacidad continúa de adaptación, desarrollo y conservación (independiente de susfunciones particulares). Para ello, se debe enfocar adecuadamente la visión y la misión mediante la definición clara de políticas, objetivos, valores, entre otros. Es un hecho que, en los escenarios de hoy, las Empresas se juegan su capacidad competitiva por la cantidad y calidad de los recursos que se comprometen en el área de Mantenimiento, debido a la capacidad de ésta para generar beneficios a sumás inmediato grupo de interés como es, el área de producción.


Los cambios en el entorno en que habitualmente operan las Empresas, han producido una serie de innovaciones tendientes al rediseño o racionalización de muchos de los procesos vigentes hace unos años y ante esta perspectiva la Empresa se plantea adecuar los sistemas con la finalidad de suministrar a la Dirección, herramientas destinadas a facilitar el logro de los objetivos estratégicos, conocidos como “Control de Gestión”.



















Planificación y Gestión del Mantenimiento

Los diversos trabajos realizados por cada individuo en la estructura jerárquica de una organización de mantenimiento se agrupan en dos niveles: un nivel estratégico o de decisión y un nivel operativo o de ejecución. Deesta forma se produce una división horizontal en la estructura jerárquica en las diversas funciones de trabajo, esto es, mecánica, eléctrica; etc., y una división vertical en niveles de autoridad para la realización de dichas funciones. Debido a la naturaleza interdisciplinaria del trabajo, se necesita una comunicación a través de las líneas de autoridad para transmitir las múltiples informacionesnecesarias para la eficaz planificación, asignación y ejecución de trabajos.

Los niveles superiores, estratégicos, se deben centrar más en la decisión que en la ejecución, mientras que los niveles inferiores, operativos, pueden tener poderes mínimos de decisión. Lo más alto de la estructura jerárquica se debe dedicar a determinar los objetivos estratégicos y las políticas, centrándoseprincipalmente en los asuntos no recurrentes, muchos de los cuales no son cuantificables o están fuera del control de la organización. En este nivel es donde se diseña y establece la estructura administrativa.

Para asegurarse que los objetivos de la organización se interpretan y se comprenden por cada miembro de la estructura jerárquica, se deben determinar las áreas de trabajo y la responsabilidad...