Gestion De Mantenimiento

Gestión del Mantenimiento

conservación

Gestión del

(independiente

de

sus

funciones particulares). Para ello, se debe

Mantenimiento

enfocar adecuadamente la visión y la
Introducción
La

época

misión mediante la definición clara de

actual,

consideraciones

debido

demandadas

a

las

por

políticas, objetivos, valores, entre otros.

el

mercado,se encuentra en un estado de

Es un hecho que, en los escenarios de

transición en la que la Excelencia es

hoy, las Empresas se juegan su capacidad

considerada parte del producto, por ello

competitiva por la cantidad y calidad de

sería inconcebible que el Mantenimiento,

los recursos que se comprometen en el

siendo función importante de apoyo a la

área de Mantenimiento,debido a la

Producción, y por ende parte de la

capacidad de ésta para generar beneficios

Organización Empresarial, no la tuviera.

a su más inmediato grupo de interés como

Eventualmente,

tienen

es, el área de Producción. La principal

latente el reto de cómo mejorar sus

ventaja que ofrece el Mantenimiento,

actividades de Gestión del Mantenimiento

reside en laconsecución de que los

para ser más sostenibles. Es importante

“Sistemas Productivos” (SP) continúen

recordar que la sostenibilidad incorpora

desempeñando las funciones deseadas y

dos factores: el ambiente y la subsistencia

de esta forma contribuir a conservar las

de

actividades productivas, de las cuáles la

la

las

Empresas

Organización,

aunado

alindisociable compromiso social.

empresa

obtiene

económicas
El Mantenimiento como estructura de

las

utilidades

(produciendo

su

sostenibilidad en un Negocio particular).

apoyo, es un centro de costos a efectos de
los intereses de la Empresa. Ciertamente,

Aunado a ello, se encuentran las

como un costo sólo se justifica si

ventajas

“perfecciona” el Negocio a través de laeconómica para la empresa, al disminuir

mejora

de

los costos de mantenimiento por pérdidas

productividad, mediante la capacidad

(sobremantenimiento, indisponibilidad de

continúa de adaptación, desarrollo y

los SP, entre otros), con lo cual se podría

de

las

Fabiana Becerra

condiciones

de

obtener

mayor

utilidad

1

Gestión del Mantenimientoaumentar

el

margen

potencial

de

las recomendaciones de garantía y uso de

ganancias, al sostener la influencia del

los fabricantes y de las normas de

costo del mantenimiento, en el costo final

seguridad, para salvaguardar a la empresa

del producto, dentro del rango del 5 al

de los fallos y sus consecuencias en la

12%.

producción, contribuyendo también a laeficacia económica dentro de su función
productiva.

Por lo tanto, es necesario gestionar
correctamente
prioridades

las
de

necesidades
la

función

y/o
de

En segundo lugar, se encuentran las

Mantenimiento, para lograr los efectos

funciones secundarias como consecuencia

adecuados, a través de la mejora en

de las características particulares de cada

cuanto aeficacia y eficiencia de procesos

empresa,

con lo cuál alcanzar la Excelencia

prioritarias en distintas áreas como los

Operativa, cuyo fundamento básico se

inventarios de materiales y de medios

refiere a ofrecer servicios a un precio

específicos (para el desarrollo de los

competitivo mediante el equilibrio entre

trabajos

la calidad y la funcionalidad, siendo lainstrumentos de medida, entre otros),

idea principal brindar el Mejor Costo

además, de la capacitación de recursos

Total.

humanos y el desarrollo de los programas

que

demandan

como

las

acciones

herramientas,

de mantenimiento, con el fin de reducir
las
Es

importante

recordar,

que

las

restricciones

que

optimizan

la

Gestión.

funciones del...