gestion de marketing

recomendación
Utilizando estos criterios de evaluación en relación con las ventajas y desventajas de nicho y comercialización corriente principal , creemos que Colgate-Palmolive debe colocar el cepillo de dientes de precisión como un producto de nicho . Esto establecería precisión como el cepillo de dientes que lleva en el mercado a un precio competitivo . Sería un producto de higiene bucalsuperior y distintiva .
Sin embargo , creemos que este producto, también funcionaría en el mercado general y prever que se mueva hacia el mercado masivo en el futuro. Una vez que el cepillo de dientes se ha consolidado como un producto de alta calidad con características especiales , creemos que Colgate- Palmolive podría transición del producto a un público más amplio. Esto también le dará tiempopara Colgate conciliar la posición de que el producto Colgate Plus tendrá relación con la línea de precisión .
Además , anticipamos ningún problema significativamente negativos se encuentran inicialmente marketing de precisión como un producto de nicho y luego llevarlos a la corriente principal del mercado . No creemos que lo contrario sería cierto, como un nicho de mercado muy probablemente no va aaceptar un producto que se ha ofrecido a las masas como el mejor valor , y luego comercializado como una especialidad .
La naturaleza cíclica esperada del producto en el mercado está bien ilustrado por la matriz de crecimiento-participación del Boston Consulting Group . [ Xxxvii ] El cepillo de dientes de precisión comenzará como un " signo de interrogación ". Esto significa que la compañíagastará dinero en el desarrollo y establecimiento del producto en previsión de aumentar su cuota de mercado . Posteriormente, la esperanza sería que la precisión para convertirse en una "estrella ", lo que significa que ha tenido éxito al obtener una elevada cuota de mercado y tasa de crecimiento . Si el producto se convierte en una ofrenda de la corriente principal en ese momento , la empresa va acosechar las recompensas más altas.
Yendo aún más lejos en el futuro, el cepillo de dientes más probable es que disminuya su tasa de crecimiento del mercado , manteniendo su alta participación en el mercado . En esta fase, el producto será una "vaca lechera ". Los ingresos producidos a partir de precisión en esta fase se pueden utilizar para establecer otros " signos de interrogación " y / osubsidiar otras "estrellas" si es necesario. La fase final del ciclo de vida de este producto será un declive en el estado "perro". Esto se refiere al producto cuando tiene débil cuota de mercado y bajo crecimiento. En ese punto, la precisión tendría que ser retirado de la línea de productos de la compañía, permite que siga disminuyendo o todos juntos reposicionado en el mercado.
            En estepunto, la fase de investigación y desarrollo para la precisión se ha completado, un análisis exhaustivo se ha realizado sobre la situación actual del mercado, y una estrategia de marketing ha sido recomendado . Los aspectos finales del lanzamiento de un nuevo producto ahora deben ser investigados - producto, precio , plaza y promoción .


PRODUCTOS

Colgate- Palmolive tiene muchas decisionesimportantes que tomar con respecto al nuevo cepillo de dientes antes de que esté disponible en las tiendas para que los clientes compran , incluyendo la estrategia de posicionamiento para el nuevo cepillo de dientes. Para llegar a una conclusión , el nuevo cepillo de dientes debe ser analizada en tres niveles de productos - el núcleo del producto , el producto real y el producto aumentada - así lasnecesidades de ese cliente se hayan comprendido y el cepillo de dientes de precisión se comercializa correctamente para cumplir con esas necesidades.
Dado que estamos recomendando que Colgate- Palmolive elegir un nicho de mercado para la precisión , la ventaja de la base de que el cepillo de dientes ofrecerá a sus usuarios es la eliminación de la placa. Menos de la placa a su vez conduce a la...