Gestion De Negocios-Kimberly Clark

INDICE
1 LA EMPRESA
1.1 Historia y antecedentes de la empresa
1.2 Principales accionistas de Kimberly Clark Corporation
1.3 Misión y Visión
1.4 Cultura organizacional, Principios y valores corporativos
1.5 Objetivos Estratégicos de la empresa (UEN) (Proyectos)
1.6 Líneas de Negocio de la empresa
1.7 Estructura Organizacional Actual (organigrama)

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
2.1DIAGNOSTICO INTERNO
2.1.1 Examen de los recursos
2.1.2 Análisis funcional
2.1.3 Análisis de su Cultura Organizacional-Clima Laboral- Principios Compartidos
2.1.4 Análisis Financiero Sustentado
2.1.5 Cadena de Valor
2.1.6 Ventajas competitivas de la empresa por UEN
2.1.7 Fortalezas y Debilidades de la empresa por UEN

2.2 DIAGNÓSTICO EXTERNO
2.2.1 Análisis PEST
2.2.2 Escenarios Futuros2.2.3 Análisis de las Fuerzas competitivas del sector industrial
2.2.4 Análisis de la posición competitiva (grupos estratégicos)
2.2.5 Determinar y Sustentar las Oportunidades y Amenazas

3. ANÁLISIS MATRICIAL, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
3.1 Desarrollo y sustentación de la matriz EFI
3.2 Desarrollo y Sustentación Matriz EFE
3.3 Matriz MPC
3.4 Matriz de las estrategias Genéricas3.5 Matriz FODA
3.6 Matriz PEYEA
3.7 Matriz BCG
3.8 Matriz IE
3.9 Matriz MPEC

4. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
4.1 Definir y sustentar la Visión, Misión y Principios corporativos
4.2 Redefinición o replanteo de los objetivos estratégicos de la empresa
4.3 Redefinir las UEN o crear nuevas UEN
4.4 Estrategias en el ambiente Global
4.5 Formular el nuevo plan estratégico y operativo
4.6Impacto estratégico de la propuesta
4.7 Cronograma de implementación del plan estratégico y operativo

5. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
5.1 Rediseñar la estructura organizacional de la empresa si lo considera conveniente
5.2 En base a los elementos estratégicos de implementación
5.3 Sustente la aplicación del esquema de las siete eses como método

6. CONTROL ESTRATEGICO
6.1 Factores Clave quecontrolaría usted a nivel corporativo, de negocios y funcional
6.2 Diseñe un Mapa Estratégico de Control para la empresa
6.3 Desarrolle un cuadro de mando integral con un mínimo de 10 índices de gestión

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 Conclusiones estratégicas de su análisis de Gestión
7.2 Recomendaciones

8. ANEXOS
8.1 Sustentación
8.2 Entrevista
8.3 Fuentes de investigaciónKIMBERLY CLARK PERÚ
1 LA EMPRESA
1.1 Historia y antecedentes de la empresa
Kimberly-Clark Perú es una empresa trasnacional que forma parte de Kimberly-Clark Corporation la cual es una empresa multinacional con presencia en casi todos los países del mundo y líder en la comercialización de papel a nivel mundial, siendo este su producto de distribución por excelencia.

Desde el año 1995, seencuentra en el Perú comercializando gradualmente sus diferentes categorías de productos y marcas, como KLEENEX, SCOTT, HUGGIES, SUAVE entre muchos otros. Asimismo, en el mercado de la industria nacional se cuenta con las marcas de pañales para bebés y adultos (HUGGIES, DEPEND, PLENITUD), toallas higiénicas (AMIGA, KOTEX), y en la categoría de papel están las marcas SCOTT y SUAVE.

Por otro lado, laorganización cuenta con tres plantas de producción en el Perú, ubicadas en los distritos de Chorrillos, Puente Piedra y Chosica las que ayudan en la producción de más del 90% de los productos comercializados en el país ya que productos como los pañitos faciales son importados. También la empresa suele exportar a gran magnitud, siendo considerada una de las más importantes en el rubro de“Exportaciones Variadas” en el Perú, sin que ello afecte su política de cuidado y mantenimiento del medio ambiente.
Kimberly Clark pero fue nombrada dos veces consecutivas número uno por el instituto “Great Place to Work”, se considera una organización importante para el país. Además, la misma es relevante por el crecimiento demostrado, viéndose envuelta en un proceso de gran inversión y expansión.
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