Gestion De Negocios Proyecto
Páginas: 63 (15534 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
1. CONCEPTO DE EMPRESARIO
Un empresario, en términos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en él y hacerlo crecer.
En términos más elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el siguiente proceso:
EL ESTILO MEXICANO DEL EMPRENDEDOR
El empresario mexicano es digno de admiración y respeto, por su capacidadimaginativa para vender cualquier cosa que se proponga, razón por la cual nuestra ciudad cuenta con un extenso campo de vendedores, conocidos también como micro empresarios, changarros o simplemente vendedores ambulantes, todo ello lo caracteriza como una persona trabajadora, ingeniosa, decidida, confiable, respetable, cumplido y disciplinado (a veces), conocedor de su trabajo, características que lohacen merecedor del aprecio y confianza del público en general, tanto a nivel nacional como en el extranjero.
Sin embargo otro grupo de empresarios mexicanos tiene algunas características diferentes u opuestas al grupo anterior; estas los reflejan como de carácter enérgico, crítico, severo y en ocasiones irónico ante quienes no están de acuerdo con él, es arrebatado e impulsivo,particularidades que ponen al empresario mexicano en situaciones tensas y problemáticas, que interfieren en su toma de decisiones, tornándose errático en situaciones de apremio o extrema presión, perdiendo efectividad.
Lo anterior también entorpece su trabajo en equipo, tiene actitudes prepotentes y demuestra poco aprecio por sus subordinados; son poco flexibles con su entorno y prefieren que el mundo seadapte a ellos y se resisten al cambio.
Estas observaciones describen solo una parte de la manera de ser del empresario mexicano y bajo ciertas circunstancias. Sin embargo resulta conveniente destacar en términos generales que el empresario mexicano es un empresario efectivo en las organizaciones de tipo convencional, tomador de decisiones, con centros de poder ubicados en lo más alto de laestructura jerárquica.
La organización mexicana es fundamentalmente rígida y dogmática, las decisiones y desarrollo deben seguir canales formales pre-establecidos, consumiendo más esfuerzo y tiempo horas hombre.
Las innovaciones se gestionan arriba y se implementan abajo, mientras que la creatividad del personal esta inexplotable. Pues la premisa básica es “no traten de descubrir el hilonegro, simplemente cumplan con su trabajo.”
En la organización mexicana prevalece el espíritu de la organización clásica que impulsa el cumplimiento de las actividades, aun que estas lleguen a ser intrascendentes.
1.2. CARACTERÍSTICAS GERENCIALES DEL EMPRESARIO MEXICANO
El gerente mexicano muestra como principal mecanismo de influencia el ejercicio de la autoridad formal, por lo querequiere de las condiciones estructurales necesarias, así como de un grupo subordinado, disciplinado y de tareas bien definidas, repetitivas y libres de complejidad.
Exhibe una relación impersonal con los individuos conectados a su campo de responsabilidades y suele esforzarse por destacar las diferencias de estatus. Se preocupa por conocer las reglas del juego antes de comprometerse aresponsabilidad alguna y hace continuos esfuerzos para manejarse conforme a los dictados de las políticas de la organización.
Se muestra orgulloso de su sistema de valores y hace de él la doctrina que inspira sus acciones de liderazgo. Su sentido de justicia es notable, sobre todo se trata de evaluar el rendimiento de los demás. Es exigente y demandante en el cumplimiento de sus órdenes, práctica unasupervisión directa para asegurar la consecución de sus objetivos.
Planifica y organiza al detalle el trabajo de su gente, a veces llegando a tal exageración que pareciera que todos alrededor de él ignoran muchas cosas, se asegura de dejar bien claro que los asuntos deben hacerse a su manera.
Una característica particular es su regular ambivalencia bajo condiciones de presión que le...
Un empresario, en términos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en él y hacerlo crecer.
En términos más elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el siguiente proceso:
EL ESTILO MEXICANO DEL EMPRENDEDOR
El empresario mexicano es digno de admiración y respeto, por su capacidadimaginativa para vender cualquier cosa que se proponga, razón por la cual nuestra ciudad cuenta con un extenso campo de vendedores, conocidos también como micro empresarios, changarros o simplemente vendedores ambulantes, todo ello lo caracteriza como una persona trabajadora, ingeniosa, decidida, confiable, respetable, cumplido y disciplinado (a veces), conocedor de su trabajo, características que lohacen merecedor del aprecio y confianza del público en general, tanto a nivel nacional como en el extranjero.
Sin embargo otro grupo de empresarios mexicanos tiene algunas características diferentes u opuestas al grupo anterior; estas los reflejan como de carácter enérgico, crítico, severo y en ocasiones irónico ante quienes no están de acuerdo con él, es arrebatado e impulsivo,particularidades que ponen al empresario mexicano en situaciones tensas y problemáticas, que interfieren en su toma de decisiones, tornándose errático en situaciones de apremio o extrema presión, perdiendo efectividad.
Lo anterior también entorpece su trabajo en equipo, tiene actitudes prepotentes y demuestra poco aprecio por sus subordinados; son poco flexibles con su entorno y prefieren que el mundo seadapte a ellos y se resisten al cambio.
Estas observaciones describen solo una parte de la manera de ser del empresario mexicano y bajo ciertas circunstancias. Sin embargo resulta conveniente destacar en términos generales que el empresario mexicano es un empresario efectivo en las organizaciones de tipo convencional, tomador de decisiones, con centros de poder ubicados en lo más alto de laestructura jerárquica.
La organización mexicana es fundamentalmente rígida y dogmática, las decisiones y desarrollo deben seguir canales formales pre-establecidos, consumiendo más esfuerzo y tiempo horas hombre.
Las innovaciones se gestionan arriba y se implementan abajo, mientras que la creatividad del personal esta inexplotable. Pues la premisa básica es “no traten de descubrir el hilonegro, simplemente cumplan con su trabajo.”
En la organización mexicana prevalece el espíritu de la organización clásica que impulsa el cumplimiento de las actividades, aun que estas lleguen a ser intrascendentes.
1.2. CARACTERÍSTICAS GERENCIALES DEL EMPRESARIO MEXICANO
El gerente mexicano muestra como principal mecanismo de influencia el ejercicio de la autoridad formal, por lo querequiere de las condiciones estructurales necesarias, así como de un grupo subordinado, disciplinado y de tareas bien definidas, repetitivas y libres de complejidad.
Exhibe una relación impersonal con los individuos conectados a su campo de responsabilidades y suele esforzarse por destacar las diferencias de estatus. Se preocupa por conocer las reglas del juego antes de comprometerse aresponsabilidad alguna y hace continuos esfuerzos para manejarse conforme a los dictados de las políticas de la organización.
Se muestra orgulloso de su sistema de valores y hace de él la doctrina que inspira sus acciones de liderazgo. Su sentido de justicia es notable, sobre todo se trata de evaluar el rendimiento de los demás. Es exigente y demandante en el cumplimiento de sus órdenes, práctica unasupervisión directa para asegurar la consecución de sus objetivos.
Planifica y organiza al detalle el trabajo de su gente, a veces llegando a tal exageración que pareciera que todos alrededor de él ignoran muchas cosas, se asegura de dejar bien claro que los asuntos deben hacerse a su manera.
Una característica particular es su regular ambivalencia bajo condiciones de presión que le...
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