gestion de negocios





MATERIA
GESTION DE NEGOCIOS


Sara Graciela Abigail Oropeza Prado

Gertrudis Bustillos Beltrán

Temas:
Planeación Estratégica
Inteligencia Empresarial
Conflicto Y Negociación
Relaciones Laborales y Empresariales


Carrera: Manufactura y Negocios


PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar yevaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.


“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”
A. Chandler
B.
Etapas de la Planeación estratégica




Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, laidentificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motiveempleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategiasactuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Beneficios de la Planeación Estratégica


Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientosreflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad deprevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina yformaliza la administración.










INTELIGENCIA EMPRESARIAL
La Inteligencia Empresarial (IE) es la actividad que realizan las organizaciones privadas para facilitar la toma de decisiones en los tres niveles en los que éstas operan:

 - la estrategia.
 - las relaciones de negocios.
 - sus actuaciones, objetivos u operaciones diarias.

La Inteligencia Empresarial tiene doscategorías:

 - Inteligencia de Negocios (Business Intelligence, BI)
 - Inteligencia Competitiva (Competitive Intelligence, CI).

La diferencia es que la Inteligencia de Negocios analiza datos generados por su propia actividad, y la Inteligencia Competitiva mira el entorno de la organización para lograr que ésta sea más innovadora y competitiva.

Ambas emplean las herramientas y metodologíasadecuadas para lograr sus objetivos y el estudio de las mismas es precisamente el objeto de este Máster en Inteligencia Empresarial (MIE).
El término inteligencia empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer...