Gestion de operaciones
Páginas: 8 (1981 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2010
CAP. 14 PROGRAMACION DE PROYECTOS
Pregunta 2: ¿Cómo auditoría usted, después del hecho, un proyecto para determinar si tuvo éxito o no?
Para determinar el éxito de un proyecto es necesario auditar cada una de sus fases, es decir, su planeación, programación y control; ya que es allí donde se trazan los objetivos, la organización y se fijan los recursos disponibles para la ejecución delproyecto, y el éxito esta dado en la medida en que se halla podido cumplir con los costos presupuestados, el tiempo establecido y la solución a posibles inconvenientes durante su ejecución.
Pregunta 4: Contraste y compare CPM y PERT como técnicas de programación de proyectos.
El tipo de técnica que se requiere para manejar las actividades de un proyecto dependen de su complejidad. Para lospequeños proyectos, son adecuadas las gráficas de Gantt, mientras que para proyectos grandes y complejos es más efectivo el método de ruta crítica CPM, (por las siglas de critical path method) o la técnica de evaluación y revisión de programa PERT, (program evaluation and review technique)
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método de ruta críticaactual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución deprobabilidad. CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
El método PERT:
* La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:
1. El estimado de tiempo másprobable.
2. El estimado de tiempo más optimista.
3. El estimado de tiempo más pesimista.
* Cuando los tiempos de actividad individual son aleatorios lo mismo pasará con el tiempo de terminación del proyecto
* Tiene una idea de ruta crítica probabilística, la cual es aleatoria cuando los tiempos de actividad son inciertos.
El método CPM:
* En CPM solamente se requiere unestimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen.
* Utiliza una función tiempo-costo para cada actividad.
* Para expresar esta relación supuestamente lineal entre el tiempo y el costo, se dan 4 cifras para cada actividad; tiempo normal, costo normal, tiempo límite y costo límite.
* Es posible terminar una actividad en un tiempoinferior al normal si se apresura la actividad a un costo dado, Si el tiempo normal de terminación del proyecto no es satisfactorio, es posible llevar algunas actividades a su tiempo límite máximo para terminar el proyecto en menor tiempo a un mayor costo.
Pregunta 5. Defina lo términos ruta crítica, holgura libre, holgura total.
Ruta Crítica: El método de ruta crítica es un procesoadministrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero. La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red.
Holgura libre: Cantidad de tiempo queuna actividad se puede atrasar sin afectar adversamente el comienzo temprano de la siguiente actividad.
Holgura total: Cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin afectar adversamente el tiempo de terminación del proyecto.
Pregunta 7. ¿De qué manera se utiliza la gráfica Gantt como herramientas de programación? ¿Cuándo debe utilizarse de preferencia la gráfica de Gantt con...
Pregunta 2: ¿Cómo auditoría usted, después del hecho, un proyecto para determinar si tuvo éxito o no?
Para determinar el éxito de un proyecto es necesario auditar cada una de sus fases, es decir, su planeación, programación y control; ya que es allí donde se trazan los objetivos, la organización y se fijan los recursos disponibles para la ejecución delproyecto, y el éxito esta dado en la medida en que se halla podido cumplir con los costos presupuestados, el tiempo establecido y la solución a posibles inconvenientes durante su ejecución.
Pregunta 4: Contraste y compare CPM y PERT como técnicas de programación de proyectos.
El tipo de técnica que se requiere para manejar las actividades de un proyecto dependen de su complejidad. Para lospequeños proyectos, son adecuadas las gráficas de Gantt, mientras que para proyectos grandes y complejos es más efectivo el método de ruta crítica CPM, (por las siglas de critical path method) o la técnica de evaluación y revisión de programa PERT, (program evaluation and review technique)
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método de ruta críticaactual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución deprobabilidad. CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
El método PERT:
* La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta. La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:
1. El estimado de tiempo másprobable.
2. El estimado de tiempo más optimista.
3. El estimado de tiempo más pesimista.
* Cuando los tiempos de actividad individual son aleatorios lo mismo pasará con el tiempo de terminación del proyecto
* Tiene una idea de ruta crítica probabilística, la cual es aleatoria cuando los tiempos de actividad son inciertos.
El método CPM:
* En CPM solamente se requiere unestimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen.
* Utiliza una función tiempo-costo para cada actividad.
* Para expresar esta relación supuestamente lineal entre el tiempo y el costo, se dan 4 cifras para cada actividad; tiempo normal, costo normal, tiempo límite y costo límite.
* Es posible terminar una actividad en un tiempoinferior al normal si se apresura la actividad a un costo dado, Si el tiempo normal de terminación del proyecto no es satisfactorio, es posible llevar algunas actividades a su tiempo límite máximo para terminar el proyecto en menor tiempo a un mayor costo.
Pregunta 5. Defina lo términos ruta crítica, holgura libre, holgura total.
Ruta Crítica: El método de ruta crítica es un procesoadministrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero. La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red.
Holgura libre: Cantidad de tiempo queuna actividad se puede atrasar sin afectar adversamente el comienzo temprano de la siguiente actividad.
Holgura total: Cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin afectar adversamente el tiempo de terminación del proyecto.
Pregunta 7. ¿De qué manera se utiliza la gráfica Gantt como herramientas de programación? ¿Cuándo debe utilizarse de preferencia la gráfica de Gantt con...
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