gestion de operaciones


las razones son las siguientes:
Reducir los costos
Mejorar la cadena de suministros
Atraer nuevos mercados
Aprender a mejorar las operaciones
Atender y retener el talento global


Servicio de ambulancias:
Misión, cumplir con el transporte urgente de pacientes que necesita ser traslado de lugar con el fin de garantizar el mejoramiento o supervivencia del mismo, cumpliendo conobjetividad en la atención y todas las operaciones necesarias para los pacientes, con una cadena de suministro eficiente, equipando cada vehículo de manera completa que permite realizar la función de vehículo de Servicio Vital Básico.

PRODUCCION DE BATERIAS PARA AUTOMOVILES HIBRIDOS
La misión es crear baterías de litio u otros materiales que den la capacidad de carga rápida y nivel de seguridadnecesarios para su uso en los automóviles que cumplirán la misión de apoyo de energía pára las fuentes eléctricas renovables, y automóviles. la cual debe llegar por su cadena de suministro a clientes que busquen hecha de un material mas estable.

ELABORACION DE PRODUCTOS ELECTRONICOS QUE TENGAN UN CICLO DE VIDA CORTO.
La misión de estos productos son operaciones básicas de utilizacióntemporal que le de una capacidad extrema de información, que pueda ser utilizado por todos, y llegue hasta todos los usuarios, con un ciclo de vida corto que permita reutilizar sus materiales.


creo que si tiene ya que la estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Si optimiza los recursos que tieney no le alcanzan no hay una buena estrategia ni un buen plan.

b. primero debe haber una comunicación y una retroalimentación de que es lo que se está haciendo y si el capital que se está destinando para el mejoramiento de las operaciones es poco se debe incrementar



MISION DE OPERACIONES: partiendo del significado de misión  que es el motivo, propósito, fin o razón de ser de laexistencia de una empresa u organización, podemos decir que la misión e operaciones es todo aque propósito que queremos alcanzar con la aplicación de operaciones dentro de nuestra empresa.

GANADOR DE LA ORDEN:son aquellos criterios que ganan la orden, que cumplen con todos los criterios que busca el cliente para elegirlos, y son elegidos.

CALIFICADO DE LA ORDEN: estos son aquellos criterios queuna empresa debe ofrcer para que el cliente lo considere como posible proveedor

VENTAJA COMPETITIVA: es la ventaja que nuestra empresa adquiere frente a otras empresas.

Normalmente el marco de tiempo para la toma de decisiones estratégicas suele ser bastante extenso, por lo general varios años o más dependiendo de cada industria específica.
Las decisiones sobre la gerencia de producción anivel estratégico ejercen impacto sobre la efectividad de la empresa a largo plazo en términos de la manera en que se puede abordar las necesidades de sus clientes. Por consiguiente, para que la empresa tenga éxito, estas decisiones que deben ser acordes con la estrategia general. Las decisiones tomadas a nivel estratégico se convierten en las condiciones fijas o las restricciones operacionales bajolas cuales operará la empresa tanto a mediano como corto plazo.
En el siguiente nivel del proceso de toma de decisiones, la planeación táctica se refiere sobre todo a cómo programar eficientemente los materiales y la mano de obra dentro de las restricciones impuestas por las decisiones estratégicas anteriormente tomadas. Los temas que más interesan a la administración de la producción a estenivel son:
• ¿Cuántos empleados son necesarios?
• ¿Cuándo se necesitan esos empleados?
• ¿Se debe trabajar tiempo extra o incluir un segundo turno?
• ¿Cuándo se debe entregar el material?
• ¿Es necesario tener un inventario de productos terminados?

A su vez, estas decisiones tácticas que convierten en las restricciones operacionales bajo las cuales se toman las decisiones sobre planeación y...