GESTION DE OPERACIONES








INFORME FINAL
MINI COMPAÑÍA DE PRODUCCIÓN



Integrantes:
Profesor: Luis Ceballos Araneda
Asignatura: Gestión de Operaciones
Fecha:

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
CARACTERIZACIÓN EMPRESA 5
Concepto de Mini Compañía 5
Mini Compañía de Producción 6
Organigrama 6
Sistemas de Información 6
Recursos Humanos 6
Certificaciones 7
Seguridad en laempresa 7
Producción 7
Productos 8
CARACTERIZACIÓN DE MERCADOS 9
Mercado Consumidor 9
Mercado Proveedor 9
Mercado Competidor 9
PROCESO PRODUCTIVO 9
Línea de Producción 10
SITUACIÓN ACTUAL 15
diagnóstico SIGA 15
indicadores de Verificación de dosificación 17
Estudio de los calibradores ddm y ddk 17
PROBLEMAS 19
PROPUESTAS DE MEJORA 19
CONCLUSIÓN 23
BIBLIOGRAFÍA 24
ANEXOS 25INTRODUCCIÓN

INCHALAM S.A. es una empresa consolidada como el mayor productor de alambres y sus derivados en el país. Esta empresa nace con el fin de producir los elementos básicos necesarios para proveer al mercado nacional, favoreciendo el desarrollo industrial del país.

La manera de administrar los recursos productivos (recursos humanos, financieros, tecnológicos, instalaciones, tiempo,etc.) es crucial para el crecimiento estratégico y la competitividad de las empresas. La administración o gestión de operaciones es la administración (planificación, organización, dirección y control) de estos recursos productivos, encargándose del diseño, la operación y mejoramiento de los sistemas de producción que crean los productos o servicios primarios de la empresa.

Lo cierto es que hoy endía cada vez es mayor el número de expertos que está de acuerdo en que, para sobrevivir en la actual economía global, es esencial un desempeño de clase mundial en el área de las operaciones, para así entregar productos de alta calidad y competitivos en manera de costos.

Para el desarrollo de este trabajo se enfatizará en el área de producción, también llamada como Mini Compañía de Producción,concepto que se explicará en detalle en el informe junto con las diversas áreas que comprende y la forma en que la gestión de procesos .

A diferencia de la visión antigua en que se imaginaba a las empresas como un sistema de departamentos separados (ventas, finanzas, operaciones y otros) hoy en día las operaciones son todo un subsistema dentro de la organización, que abarca muchas áreas y enla que también están inmersas otras, precisamente esto es lo que busca INCHALAM con su sistema de Mini Compañías.

El presente informe tiene como objetivo realizar un diagnóstico de la Mini Compañía de Producción, para conocer su situación actual y a partir de eso proponer mejoras y ayudar en el proceso de mejora continua de la compañía.


OBJETIVOS GENERALES

Realizar un diagnóstico de lamini compañía de producción, caracterizarla y conocer su situación actual.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un diagnóstico de cada área del proceso mediante cartas de control, evaluación de consumo y mantención de equipos.

Identificar falencias que posee la empresa para poder proponer así mejoras.

Desarrollar propuestas y recomendaciones en base a los problemas planteados.CARACTERIZACIÓN EMPRESA
INCHALAM buscando equipos más competentes y comprometidos con la misión de la empresa, ha decidido el año 2005 implementar el modelo de gestión llamado “Mini Compañías”

Concepto de Mini Compañía
El consultor japonés Kiyoshi Suzaki propone un modelo de gestión en el que cada empleado puede llegar a dirigir su área de responsabilidad como su propia mini-compañía.Despilfarrar el talento y no poner las capacidades de los empleados al servicio de la mejora de la empresa es uno de los grandes errores que puede cometer hoy una organización.
Kiyoshi expone las líneas maestras de un modelo, que puede ser la respuesta a la incapacidad de las empresas para aprovechar al máximo el potencial de los trabajadores: la mini compañía, un prototipo que permite mejorar el...