Gestion De Personal (Resume)

Gestión de Personal
T1. Lenguaje del sistema y estructura para la transformación
Objetivo
Asegurar que el poder sea canalizado dentro de la empresa de forma objetiva y que todos entiendan las reglas del juego.
Generar las condiciones para la implementación simultánea de las diversas actividades del sistema.
T2. Las 5’S
Objetivo
Proveer un soporte firme para mejorar la calidad de vida enel trabajo ayudando al desarrollo de la disciplina y a incrementar la moral de todo el equipo.
T3. Liderazgo y desarrollo humano
Objetivo
* Desarrollar el liderazgo en todos los niveles de la organización.
* Que el trabajo sea una fuente de desarrollo y liberación del potencial humano.
* Que la empresa cree un ambiente de felicidad para los colaboradores, a través de un métodohumanístico, más no paternalista, a partir de las metas organizacionales.
T1. Lenguaje básico y estructura para la transformación
Gerenciamiento por la Calidad Total
Es el gerenciamiento que compromete desde el director hasta el portero, a todos los departamentos intentando atender las necesidades de los 4 consumidores de la empresa:
Cliente
Accionista
Empleados
Sociedad
Los cuatroconsumidores de la empresa
El cliente desea calidad, atención, seguridad y precios bajos.
Los accionistas desean retorno de capital, costos bajos y productividad.
Los empleados desean crecimiento personal y profesional, educación, entrenamiento, empleabilidad y salarios competitivos.
La sociedad desea, antes de todo, seguridad en cuanto a los productos y servicios elaborados.
¿Qué significaGerenciar?
Gerenciar o controlar es girar el PDCA
Ciclo PDCA
1er. Paso
Involucrar a los participantes desde la planeación. Los objetivos nacen de las necesidades de los clientes.
Objetivo es una dirección a seguir
Meta es un objetivo traducido en números y fecha.
Método es el camino para lograr el objetivo o meta. El método de las 3W
2º. Paso
Antes de ejecutar la planeación tenemos queentrenar a los que ejecutarán el plan. Dirección
3er. Paso
Checar
4º. Paso
Ajustar.
Peter Drucker
«Administrar es hacer ocurrir.
Liderazgo significa la capacidad del jefe, gerente o director para:
Involucrar a sus colaboradores.
Liberar su potencial.
Encauzarlo hacia la meta.
Es necesario que el director o gerente se preocupe en involucrar a sus subordinados con las metas, o encaso contrario no tendrá sentido su función.
¿Qué es el gerenciamiento de rutina?
Es el gerenciamiento día a día, realizado por el nivel operativo, utilizando el ciclo PDCA.
¿Qué es el gerenciamiento de mejoras?
Es el gerenciamiento responsabilidad de los directores y gerentes, que busca hacer a la empresa más productiva, rompiendo con la rutina existente, cambiándola por una mejor.utilizando el PDCA.
¿Qué es un jefe estrella?
Autoritario
Centralizador
Sabelotodo
No cree en el equipo
Planea solo
La empresa pasa a no contratar personas con perfil estrella
¿Qué es un problema?
Es todo aquello que impide o dificulta lograr una situación ideal, o sea, un objetivo o meta.
Fecha fatal significa la fecha fijada para el logro de una meta y la dirección no pospondrá la mismaCuando no hay fecha fatal, es difícil conseguir energía para las metas.
Que motiva en el fut bol?
PDCA
Acción correctiva
en base al marcador
Objetivos, metas y métodos
claros, permitiendo la liberación
total del potencial individual.
Metas con fecha fatal generando
tensión, desafíos y energía para
cumplimiento de los métodos.
Genera creatividad
Entrenamiento antes
del partido yejecución
del plan por los
jugadores
Conocimiento del
marcador en todo momento
facilitando el reconocimiento
y conciencia de acción
correctiva

¿Qué es el Workshop?
Es el momento de rendir cuentas y de reconocer el trabajo desempeñado.
¿Qué es política básica?
Misión: Razón de ser del negocio.
Valores: Lo que la organización valora y promoverá entre sus miembros.
Visión: Máxima...