Gestion de personal
Páginas: 9 (2090 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2011
1. OBJETIVO:
Establecer un procedimiento para la gestión del recurso humano, identificar las necesidades de competencia y proveer la capacitación requerida evaluando la efectividad de las acciones emprendidas.
2. ALCANCE:
Este procedimiento aplica a todo el personal de Grupo G. A. que realice trabajos que afecten la calidad de nuestro producto
3. DEFINICIONES
Capacitación. Actividadesenfocadas a desarrollar en el personal la aptitud y actitud requeridas para el puesto.
Competencia. Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes
4. RESPONSABILIDADES
4.1 Director
• Autorización del organigrama
• Autoriza aumento de salario de coordinadores de área
2. Gerente de Planta
• Aprobar los perfiles de puesto.
• Aprobar la contratación delpersonal nivel operativo
• Autoriza recursos y el programa general de capacitación
• Autoriza aumentos de salarios para los asistentes y personal operativo
• Autoriza tiempo extra atribuible al cliente
3. Departamento de Recursos Humanos
• Establecer perfil de puestos
• Coordinar el reclutamiento, selección y contratación del personal
• Elaborar trámitespara el pago del personal.
• Modificaciones de salario, cambios de categorías y bajas del personal
• Elaborar trámites de altas, bajas y movimientos generales ante las instituciones IMSS E INFONAVIT
• Elaboración de nomina, para realizar el pago y elaborar el reporte correspondiente
• Aplicar, analizar y presentar resultados de la evaluación anual de competencias ydesempeño del personal.
• Elaborar el programa de capacitación general en base a la matriz de entrenamiento, requerimientos de capacitación por parte de las coordinaciones, y las evaluaciones de competencia del personal, así como coordinar su ejecución.
• Mantener la evidencia de la evaluación de la efectividad de la capacitación.
• Gestionar recursos para la capacitación.• Aplicar, analizar y presentar resultados del clima laboral aplicado a personal
• Archivar, controlar y mantener actualizados los expedientes de personal.
• Resguarda la documentación relacionada a la competencia del personal, el análisis de la satisfacción del personal y la evaluación del desempeño.
• Elaboración de indicadores del área
• Coordinar lainducción a la organización y al puesto al personal de nuevo ingreso
4. Coordinadores de area
□ Solicitar personal vacante de la coordinación.
□ Revisar los perfiles de puesto.
□ Solicitar capacitación técnica requerida.
□ Apoyar en la selección y contratación del personal de nuevo ingreso
□ Proporcionar al personal de nuevo ingreso la inducción al puesto
□Establecer el programa de trabajo y asignar tareas
□ Supervisión y seguimiento de las tareas asignadas
5. DESCRIPCION DEL PROCESO
5.1 Generalidades
Definición de responsabilidad y autoridad
La responsabilidad y autoridad del personal involucrado en el SGC están definidas y documentados los perfiles de puesto, los cuales son dados a conocer al personal involucrado a través de ladifusión de estos documentos. La coordinadora de recursos humanos elabora los perfiles de puesto, el gerente de planta los aprueba . El vicepresidente autoriza el organigrama de la empresa.
5.2 Reclutamiento selección y contratación del personal
El coordinador de recursos humanos realiza este proceso según anexo 1RH RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL GA.
Los coordinadoreso gerentes de área podrán solicitar personal a través de la requisición del personal F-CRH-02.
Para seleccionar al personal se basa en los perfiles de puesto, de la vacante a ocupar el cual está relacionado a los requisitos de la organización.
5.3 Modificaciones de salario, cambios de categorías y bajas del personal
El gerente de planta o la contadora general podrán solicitar y...
Establecer un procedimiento para la gestión del recurso humano, identificar las necesidades de competencia y proveer la capacitación requerida evaluando la efectividad de las acciones emprendidas.
2. ALCANCE:
Este procedimiento aplica a todo el personal de Grupo G. A. que realice trabajos que afecten la calidad de nuestro producto
3. DEFINICIONES
Capacitación. Actividadesenfocadas a desarrollar en el personal la aptitud y actitud requeridas para el puesto.
Competencia. Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes
4. RESPONSABILIDADES
4.1 Director
• Autorización del organigrama
• Autoriza aumento de salario de coordinadores de área
2. Gerente de Planta
• Aprobar los perfiles de puesto.
• Aprobar la contratación delpersonal nivel operativo
• Autoriza recursos y el programa general de capacitación
• Autoriza aumentos de salarios para los asistentes y personal operativo
• Autoriza tiempo extra atribuible al cliente
3. Departamento de Recursos Humanos
• Establecer perfil de puestos
• Coordinar el reclutamiento, selección y contratación del personal
• Elaborar trámitespara el pago del personal.
• Modificaciones de salario, cambios de categorías y bajas del personal
• Elaborar trámites de altas, bajas y movimientos generales ante las instituciones IMSS E INFONAVIT
• Elaboración de nomina, para realizar el pago y elaborar el reporte correspondiente
• Aplicar, analizar y presentar resultados de la evaluación anual de competencias ydesempeño del personal.
• Elaborar el programa de capacitación general en base a la matriz de entrenamiento, requerimientos de capacitación por parte de las coordinaciones, y las evaluaciones de competencia del personal, así como coordinar su ejecución.
• Mantener la evidencia de la evaluación de la efectividad de la capacitación.
• Gestionar recursos para la capacitación.• Aplicar, analizar y presentar resultados del clima laboral aplicado a personal
• Archivar, controlar y mantener actualizados los expedientes de personal.
• Resguarda la documentación relacionada a la competencia del personal, el análisis de la satisfacción del personal y la evaluación del desempeño.
• Elaboración de indicadores del área
• Coordinar lainducción a la organización y al puesto al personal de nuevo ingreso
4. Coordinadores de area
□ Solicitar personal vacante de la coordinación.
□ Revisar los perfiles de puesto.
□ Solicitar capacitación técnica requerida.
□ Apoyar en la selección y contratación del personal de nuevo ingreso
□ Proporcionar al personal de nuevo ingreso la inducción al puesto
□Establecer el programa de trabajo y asignar tareas
□ Supervisión y seguimiento de las tareas asignadas
5. DESCRIPCION DEL PROCESO
5.1 Generalidades
Definición de responsabilidad y autoridad
La responsabilidad y autoridad del personal involucrado en el SGC están definidas y documentados los perfiles de puesto, los cuales son dados a conocer al personal involucrado a través de ladifusión de estos documentos. La coordinadora de recursos humanos elabora los perfiles de puesto, el gerente de planta los aprueba . El vicepresidente autoriza el organigrama de la empresa.
5.2 Reclutamiento selección y contratación del personal
El coordinador de recursos humanos realiza este proceso según anexo 1RH RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL GA.
Los coordinadoreso gerentes de área podrán solicitar personal a través de la requisición del personal F-CRH-02.
Para seleccionar al personal se basa en los perfiles de puesto, de la vacante a ocupar el cual está relacionado a los requisitos de la organización.
5.3 Modificaciones de salario, cambios de categorías y bajas del personal
El gerente de planta o la contadora general podrán solicitar y...
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