gestion de personal

GESTION DE PERSONAL



TRABAJO COLABORATIVO 1
GRUPO: 102012_95


JEFERSON YECID PLAZAS ESPITIA
COD: 74081404
FERNANDO TORRES G.
COD: 9655836
NAIRO ARMANDO FONSECA LOPEZ
COD: 7225356


MAITE CONCEPCIÓN PERTUZ
TUTORA




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍA INDUSTRIAL
ABRIL DEL 2011



INTRODUCCION.



Con elfin de poder conocer mas a fondo el contenido del modulo de Gestión de Personal, se presenta el siguiente trabajo teniendo muy en cuenta lo estudiado en el modulo y colocándolo en practica en lo que a la gestión y sistemas de gestión empresarial se refiere, con el animo de profundizar estos conceptos de la descripción y el análisis de cargos.
Las empresas buscan tener en sus divisiones el personalidóneo y calificado para que sus clientes puedan tener mayor confiabilidad al realizar sus pedidos o que le generen cierta producción enfatizados y muy entregados en la calidad la cual se vera reflejada en la calidad total del servicio.




























Paso: 1. Cada integrante realizará y presentará un documento de una página en donde explique en queconsiste la descripción de cargos y el análisis de cargos.
ANÁLISIS DE CARGO.
Para entender lo que es la descripción de cargos y su respectivo análisis empezaremos por explicar lo que El cargo: este se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa o corporación. De Acuerdo a esto entoncespodríamos decir que la descripción de cargo no es más que enumerar detalladamente cada una de las tareas y las responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir en su lineamiento las siguientes características:
Cuales serian las competencias del cargo.
Cuales son las funciones del postulante.
Cuando hace el postulanteestas funciones.
Por que el postulante hace dichas funciones (objetivo).
Como hace el postulante sus funciones.
Es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es elproceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cadatrabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades implícitas.
condiciones de trabajo.
Diseño de Cargos.
Es un proceso de organización del trabajo que tienecomo objetivo estructurar los elementos, deberes y tareas de los puestos de una organización, atendiendo el contenido, requisitos, responsabilidades, condiciones, calificaciones y recompensas de los ocupantes, para lograr que el desempeño de los puestos ocupe un lugar en la oferta de valor que se desea brindar al cliente.
Que se debe tener en cuenta para realizarlo.
Fijar objetivos.
Definirquién desarrollará el programa.
Fuentes de Información.
Así como también se debe tener en cuenta la información que debe contener el análisis y descripción de cargos.
¿Cómo se obtienen los datos para el Análisis?
Requieren por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos.
2. El ocupante del cargo.
3. Su supervisor.
El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo...