Gestion De Personal

DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO

Actividad 1.

¿Cuál es el método de evaluación del desempeño que mejor aplica a su empresa de los que plantea el modulo?

En la empresa realiza dos clases de evaluación de desempeño la primera es la de escalas de puntuación: Tal vez el método más antiguo. Con este método el evaluador concede una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en unaescala que va de bajo a alto. Es decir, la evaluación se basa sólo en las opiniones de la persona que confiere la calificación.
Se acostumbra conceder valores numéricos a cada punto a fin de permitir la obtención de varios cómputos. Algunas empresas acostumbran vincular la puntuación obtenida con los incrementos salariales; al mejor o a los mejores puntajes.
Y la otra que se realizaparalelamente el método de administración de objetivos: Esta técnica consiste en que el evaluador y el empleado establezcan conjuntamente los objetivos de desempeño deseables.  Lo ideal es que estos objetivos se establezcan por acuerdo mutuo y que sean mesurables de manera objetiva.  Si se cumplen ambas condiciones, los empleados estarán más motivados para lograr sus objetivos porque participaron en suformulación.  Como además pueden medir su progreso, es posible efectuar ajustes periódicos para asegurarse de lograr sus objetivos.
Cuando se fijan los objetivos a futuro, los empleados obtienen el beneficio de carácter motivacional de contar con una meta específica para organizar y dirigir sus esfuerzos.  Los objetivos a futuro ayudan también a que empleado y evaluador comenten las necesidadesespecíficas de desarrollo del empleado.

Actividad 2.

Diseñar una propuesta para realizar evaluación de desempeño.

1. La propuesta de evaluación de desempeño se realizara al cargo JEFE DE PLANEACION de la COMERCIALIZADORA CARIBBEAN LTDA SUNBURTS FARMS

2. El método que aplicaran será el de Evaluación con base en el desempeño durante el pasado es el método de puntuación combinado con elmétodo con base de desempeño futuro es el de administración por objetivos.

* Diseñar el formato para la evaluación del desempeño:

EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL -
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

INSTRUMENTO DE TRANSICIÓN


FORMATO 5: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

INFORMACIÓN GENERAL

Entidad: Departamento: |
EVALUADO | Nombres y Apellidos: | C.C: |
| Dependencia: |
|Cargo: |
EVALUADOR | Nombres y Apellidos: | C.C: |
| Cargo: |
PERÍODO EVALUADO: Desde Día_____Mes_____Año_____ Hasta Día_____Mes_____Año_____ |
CLASE DE EVALUACIÓN |
EVALUACIÓN PARCIAL | EVALUACIÓN DEFINITIVA |
Cambio de Empleo Primera Semestral Cambio de JefeSegunda Semestral | ExtraordinariaAnual u Ordinaria |
INSTRUCCIONESTeniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de éste formato, califique así: a. Lea detenidamente la definición de cada indicador. b. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeño del empleado. c. Escriba en la casilla puntos,de acuerdo con el grado de valoración escogido, la puntuación correspondiente dentro del rango estipulado para el mismo. d. Sume los puntajes asignados a los factores. Este resultado deberá ser sumado al obtenido en la valoración del logro de los objetivos concertados, de acuerdo a los pesos porcentuales señalados, para así determinar la calificación de servicios. |
GRADOS DE VALORACIÓNLavaloración de los indicadores se hará con base en los siguientes grados:POR ENCIMA: Durante el período el indicador se presenta de manera tal que supera ampliamente los patrones y niveles establecidos.ADECUADO: Durante el período el indicador se presenta en los niveles y patrones establecidos.POR DEBAJO: Durante el período el indicador se presenta en forma tal que no alcanza los niveles y patrones...