Gestion De Personal

TRABAJO COLABORATIVO 2

GESTIÓN PERSONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MAYO

2011

Trabajo colaborativo Unidad 2

INTRODUCCIÓN.

El curso académico Gestión de Personal, trabajo colaborativo Unidad 2, entre otros aspectos buscaba: desarrollar competencias en el diseño del proceso de evaluación de desempeño; identificar cual es el método de evaluación dedesempeño que plantea el modulo es el que mejor aplica a la empresa; diseñar una propuesta para realizar evaluación de desempeño, con base en el desempeño futuro/ Administración por objetivos.

El trabajo se estructuró de la siguiente manera: En una primera instancia describe el método de evaluación que mejor aplica a la empresa Bisutearte, de los que plantea el modulo gestión de personal unidad II;en segundo momento diseña una propuesta para realizar la evaluación de desempeño de la empresa BISUTEARTE, teniendo en cuenta el método de evaluación con base en el desempeño futuro/ Administración por objetivos; finalmente narra las conclusiones en las que explican lo que se aprendió en el ejercicio y describe la bibliografía básica utilizada en el desarrollo del trabajo.

De acuerdo conGuevara (2005:127), la evaluación de desempeño es el proceso de confrontar las funciones de un cargo con respecto a las realizaciones y comportamiento de quien las ejecuta, es decir que el propósito de una evaluación debe estar orientada hacia la valoración de resultados y a la vez, medir progresos de los empleados respecto a los compromisos adquiridos.

1. OBJETIVOS.

Desarrollar competenciasbásicas en el diseño del proceso de evaluación de desempeño

Establecer cuál es el método de evaluación de desempeño que plantea el modulo es el que mejor aplica a la empresa Bisutearte

Diseñar y plantear una propuesta para realizar evaluación de desempeño, con base en el desempeño futuro/ Administración por objetivos.

1. METODO DE EVALUACION QUE MEJOR APLICA A LA EMPRESA

De acuerdo a lasdinámicas que viven la empresa, las condiciones internas y externas a las que tiene que enfrentarse, la localización geográfica, las dinámicas sociales y culturales de la comunidad donde se ubica la empresa, se considera que el método de evaluación de desempeño más adecuado es:

“INDICADORES DE GESTIÓN COMO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”[1]

1.1. RAZONES POR LAS CUALES SE SUGIERE COMO HERRAMIENTAPARA ESTE PROCESO

Entre las principales razones por las que se plantea este método están::

• Es un método que se viene implementando en la empresa desde el 2008 y ha dado buenos resultados, es ágil y de fácil aplicación.

• Los procesos de la búsqueda de la excelencia propenden por que las empresas realicen inversión en entrenamiento, capacitación y desarrollo de las personas, queya no se consideran recursos, sino que por el contrario se miran como talentos humanos que deben estimularse, empoderarse y desarrollarse.[2]

• Los indicadores deben ser escogidos de manera objetiva” ..es decir, deben ser escogidos de acuerdo a los factores, criterios o efectos que se quieren medir, en el caso de recursos humanos, los objetivos de la perspectiva de crecimiento yaprendizaje son los inductores necesarios para conseguir resultados dentro de una organización sistémica[3]

• La evaluación de la gestión propicia información pertinente del cómo lo está haciendo un empleado y al realizar retroinformación, el individuo podrá autoevaluarse y auto direccionarse, para efectuar un control sobre sí mismo, sobre sus acciones, sobre su futuro, de manera que le permitereorientar sus potencialidades y competencias con la finalidad de hacer mayores esfuerzos en la alineación de sus objetivos personales con los organizacionales, haciéndolo más participativo; de igual forma, la organización podrá incentivar sus esfuerzos y lograr los resultados esperados”[4].

2. DISEÑO UNA PROPUESTA PARA REALIZAR EVALUACIÓN CON BASE EN EL DESEMPEÑO FUTURO /. ADMINISTRACIÓN POR...