Gestion De Personal

Páginas: 4 (860 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2011
Cordial saludo respetables compañeros y tutora
Aquí dejo mi aporte espero que sea de gran utilidad

Ingeniero de calidad:
El problema por el que está pasando Gastón es el típico problema demuchas empresas las cuales atribuyen varios cargos a la misma persona con el fin de evitar el pago de otro salario sin tener en cuenta que esta persona está trabajando hasta el doble trayendo todo estoproblemas de salud y familiares para dicha persona, todo este esfuerzo sin recibir ninguna remuneración económica ni de ningún tipo.

La empresa con este manejo lo que está haciendo es reducirgastos en personal, ya que esta asignando diferentes tareas a una misma persona evitando así el pago de otro salario para la realización de ciertas tareas, pero delo que no se dan cuenta es que así comoasignan más trabajo a una misma persona esta debería recibir una remuneración ya que esta persona está trabajando el doble lo cual afecta su salud y estabilidad familiar.

Como solución ante dichoproblema la empresa debería nivelar los cargos y hacer un ajuste salariar de acuerdo a los diferentes cargos que ocupen los trabajadores y con respecto a las vacantes que se presenten contratarpersonal especializado para ejercer cierto cargo y no someter a otro trabajador a jornadas intensas de trabajo sin remuneración alguna.

Líder de producción (A, B y C):
Estos tres cargos presentan ciertasimilitud en los casos de Leticia, María teresa y Cristina se nota la falta de interés de la empresa por la salud de sus trabajadores los cuales tienen que trabajar por arduas jornadas sin importarsus condiciones de salud, la empresa muestra gran falencia en la proporción de un personal de recursos humanos y salud ocupacional para que se evalué constantemente el personal.
La empresa en estecaso no mide las consecuencias en lo que respecta a la salud de sus trabajadores ya que los somete a arduas jornadas de trabajo sin importar su estabilidad física y emocional siempre y cuando estos...
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