Gestion de personal
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ILDEFONSO FERNANDEZ PORRAS
1065590184
Ilde_25@hotmail.com
VALLEDUPAR
TUTORA: EUNICE ROBLES
“REMUNERACIÓN DEL PERSONAL”
La remuneraciónconstituye una franja de vital importancia en los presupuestos y aspectos financieros.
Las organizaciones en fervor competitivo han llevado a implementar estrategias de mercado en todos sus ámbitos,interno y externo, a incluir las novedades organizacionales, a cambiar sus estructuras, a hablar de clima organizacional y a hacer redes de trabajo, donde el uso de las nuevas tecnologías de lainformación y comunicación obtiene su mayor expresión.
Todos estos cambios pregonan una fuerza laboral motivada y comprometida con un ambiente de eficiencia y productividad y por consiguiente con una mejortasa interna de retorno de la inversión. Sin embargo, las nuevas tendencias no han hablado de la compensación para los trabajadores, las conversaciones de los salarios se han quedado estáticas en eltiempo, por el contrario, los índices de empleo han decrecido, el subempleo es la alternativa que se ha presentado para la fuerza laboral desplazada por las nuevas estrategias (reestructuración deprocesos, outsourcing, el benchmarking, la gestión de calidad total, la reingeniería etc.).
La reducción de costos y el aumento de las ganancias, son premisas organizacional de ascendente muy fuerte ypor ello, los dirigentes empresariales han prescindido de gran parte de su activo humano, al no considerar el salario como una inversión, que apunta al mantenimiento de los recursos humanos, a elevarel nivel de vida y a comprometer al personal en el compartimiento de los riesgos así como de los premios en el ejercicio de las acciones de negocio.
El empleado que quiera seguir como especialistadeberá convertirse en consultor independiente o formar parte de los contratados, aquellos que al final de la tarea, las proposiciones de cambio organizacional son una necesidad y que por lo tanto,...
ILDEFONSO FERNANDEZ PORRAS
1065590184
Ilde_25@hotmail.com
VALLEDUPAR
TUTORA: EUNICE ROBLES
“REMUNERACIÓN DEL PERSONAL”
La remuneraciónconstituye una franja de vital importancia en los presupuestos y aspectos financieros.
Las organizaciones en fervor competitivo han llevado a implementar estrategias de mercado en todos sus ámbitos,interno y externo, a incluir las novedades organizacionales, a cambiar sus estructuras, a hablar de clima organizacional y a hacer redes de trabajo, donde el uso de las nuevas tecnologías de lainformación y comunicación obtiene su mayor expresión.
Todos estos cambios pregonan una fuerza laboral motivada y comprometida con un ambiente de eficiencia y productividad y por consiguiente con una mejortasa interna de retorno de la inversión. Sin embargo, las nuevas tendencias no han hablado de la compensación para los trabajadores, las conversaciones de los salarios se han quedado estáticas en eltiempo, por el contrario, los índices de empleo han decrecido, el subempleo es la alternativa que se ha presentado para la fuerza laboral desplazada por las nuevas estrategias (reestructuración deprocesos, outsourcing, el benchmarking, la gestión de calidad total, la reingeniería etc.).
La reducción de costos y el aumento de las ganancias, son premisas organizacional de ascendente muy fuerte ypor ello, los dirigentes empresariales han prescindido de gran parte de su activo humano, al no considerar el salario como una inversión, que apunta al mantenimiento de los recursos humanos, a elevarel nivel de vida y a comprometer al personal en el compartimiento de los riesgos así como de los premios en el ejercicio de las acciones de negocio.
El empleado que quiera seguir como especialistadeberá convertirse en consultor independiente o formar parte de los contratados, aquellos que al final de la tarea, las proposiciones de cambio organizacional son una necesidad y que por lo tanto,...
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