Gestion De Personal
Páginas: 17 (4107 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
1)
1)1.) Presentación de la empresa y su cometido
Dufry es uno de los principales operadores de retail aeroportuario a nivel mundial con operaciones en 45 países. Opera más de 1160 tiendas ubicadas en aeropuertos, estaciones de tren, cruceros, puertos marítimos y otros emplazamientos turísticos. El 4 de agosto de 2011, la empresa Suiza Dufry, después de más de una año de negociaciones,adquirió los free shops del Grupo Eurenkian, con la operación suma 21 Free Shops y una facturación de 395 millones de dólares.
Las empresas adquiridas por Dufry en cuatro operaciones distintas se componen de Interbaires, las operaciones comerciales de los aeropuertos en Uruguay, Ecuador, Armenia y Martinica, así como una plataforma al por mayor.
Los nuevos negocios añaden 21 tiendas endiez aeropuertos con un espacio total de venta de alrededor de 13.500 metros cuadrados a la cartera de Dufry.
En el año finalizado en mayo de 2011, el volumen de negocios de estas operaciones fueron de US$ 395 millones y el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) fue de US$ 96,5 millones.
Los negocios adquiridos tienen contratos a largo plazo de concesión y másdel 90% de las ventas se genera en base a contratos con una duración de más de 10 años.
Dufry pagó un precio de compra combinado de las cuatro operaciones de
USD 957 millones, de los cuales USD 285 millones se paga como contraprestación de Interbaires. Todas las transacciones han sido totalmente financiada con deuda y Dufry ha estructurado una línea de crédito adicional de
USD 1 milmillones.
Atractivos del negocio: El alto crecimiento y prolongadas concesiones
Los cuatro adquisiciones realizadas por Dufry se centran en los mercados emergentes de rápido crecimiento y constituyen atractivas operaciones al por menor. En la primera operación, Dufry adquirió Interbaires, líder en Argentina. La compañía opera tiendas libres de impuestos en los cinco principales aeropuertosargentinos como los aeropuertos de Ezeiza y Aeroparque en Buenos Aires, así como los aeropuertos de Bariloche, Córdoba y Mendoza. Funciona con una superficie comercial de 8.000 metros cuadrados y en 2010 generó unos ingresos de aproximadamente 250 millones de dólares.
Las operaciones de la segunda operación se encuentran en Uruguay en los aeropuertos de Montevideo y Punta del Este, en elEcuador en el aeropuerto de Guayaquil y en Armenia en el aeropuerto de Yerevan. El espacio total al por menor en estas operaciones es más de 5.500 metros cuadrados y la rotación es de aproximadamente 85 millones de dólares.
Dufry también adquirió dos tiendas en el aeropuerto internacional de Martinica con una superficie total de 250 metros cuadrados y venta de toda la gama de productos libresde impuestos.
Las operaciones realizadas en los últimos años experimentaron crecimientos de dos dígitos para llegar a facturación combinada de US$ 395 millones para el ejercicio que finalizó en mayo de 2011. Las empresas también son muy atractivas en términos de rentabilidad: el EBITDA pro forma combinada fue de USD 96,5 millones para el mismo período.
Todas las operaciones tienen contratosa largo plazo de concesión y la mayoría de las ventas se basan en contratos con un plazo remanente de más de 10 años. El contrato de concesión con el principal operador de los aeropuertos argentinos tiene una duración restante de más de 15 años.
Consolidación del liderazgo
En el año 2010, sobre una base pro forma y en base a la media de 2010 USD / CHF tipo de cambio, Dufry incluidaslas cuatro empresas adquirieron una facturación de 3,0 millones de francos suizos, y un EBITDA de aproximadamente CHF 430 millones. El grupo se amplió y está presente en 45 países, opera 1.160 tiendas con una superficie total de venta de 168.000 metros cuadrados y cuenta con una plantilla de aproximadamente 13.500 empleados.
Las operaciones fortalecen el liderazgo de Dufry en la industria de...
1)1.) Presentación de la empresa y su cometido
Dufry es uno de los principales operadores de retail aeroportuario a nivel mundial con operaciones en 45 países. Opera más de 1160 tiendas ubicadas en aeropuertos, estaciones de tren, cruceros, puertos marítimos y otros emplazamientos turísticos. El 4 de agosto de 2011, la empresa Suiza Dufry, después de más de una año de negociaciones,adquirió los free shops del Grupo Eurenkian, con la operación suma 21 Free Shops y una facturación de 395 millones de dólares.
Las empresas adquiridas por Dufry en cuatro operaciones distintas se componen de Interbaires, las operaciones comerciales de los aeropuertos en Uruguay, Ecuador, Armenia y Martinica, así como una plataforma al por mayor.
Los nuevos negocios añaden 21 tiendas endiez aeropuertos con un espacio total de venta de alrededor de 13.500 metros cuadrados a la cartera de Dufry.
En el año finalizado en mayo de 2011, el volumen de negocios de estas operaciones fueron de US$ 395 millones y el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) fue de US$ 96,5 millones.
Los negocios adquiridos tienen contratos a largo plazo de concesión y másdel 90% de las ventas se genera en base a contratos con una duración de más de 10 años.
Dufry pagó un precio de compra combinado de las cuatro operaciones de
USD 957 millones, de los cuales USD 285 millones se paga como contraprestación de Interbaires. Todas las transacciones han sido totalmente financiada con deuda y Dufry ha estructurado una línea de crédito adicional de
USD 1 milmillones.
Atractivos del negocio: El alto crecimiento y prolongadas concesiones
Los cuatro adquisiciones realizadas por Dufry se centran en los mercados emergentes de rápido crecimiento y constituyen atractivas operaciones al por menor. En la primera operación, Dufry adquirió Interbaires, líder en Argentina. La compañía opera tiendas libres de impuestos en los cinco principales aeropuertosargentinos como los aeropuertos de Ezeiza y Aeroparque en Buenos Aires, así como los aeropuertos de Bariloche, Córdoba y Mendoza. Funciona con una superficie comercial de 8.000 metros cuadrados y en 2010 generó unos ingresos de aproximadamente 250 millones de dólares.
Las operaciones de la segunda operación se encuentran en Uruguay en los aeropuertos de Montevideo y Punta del Este, en elEcuador en el aeropuerto de Guayaquil y en Armenia en el aeropuerto de Yerevan. El espacio total al por menor en estas operaciones es más de 5.500 metros cuadrados y la rotación es de aproximadamente 85 millones de dólares.
Dufry también adquirió dos tiendas en el aeropuerto internacional de Martinica con una superficie total de 250 metros cuadrados y venta de toda la gama de productos libresde impuestos.
Las operaciones realizadas en los últimos años experimentaron crecimientos de dos dígitos para llegar a facturación combinada de US$ 395 millones para el ejercicio que finalizó en mayo de 2011. Las empresas también son muy atractivas en términos de rentabilidad: el EBITDA pro forma combinada fue de USD 96,5 millones para el mismo período.
Todas las operaciones tienen contratosa largo plazo de concesión y la mayoría de las ventas se basan en contratos con un plazo remanente de más de 10 años. El contrato de concesión con el principal operador de los aeropuertos argentinos tiene una duración restante de más de 15 años.
Consolidación del liderazgo
En el año 2010, sobre una base pro forma y en base a la media de 2010 USD / CHF tipo de cambio, Dufry incluidaslas cuatro empresas adquirieron una facturación de 3,0 millones de francos suizos, y un EBITDA de aproximadamente CHF 430 millones. El grupo se amplió y está presente en 45 países, opera 1.160 tiendas con una superficie total de venta de 168.000 metros cuadrados y cuenta con una plantilla de aproximadamente 13.500 empleados.
Las operaciones fortalecen el liderazgo de Dufry en la industria de...
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