Gestion de personal

JUSTIFICACION
Tenga un cordial saludo Señor Rolando Torres.
Conociendo sobre su caso, y sobre lo especial de este, permítame primeramente destacar un aspecto muy importante dentro de su situaciónempresarial, y son los 10 años de experiencia que posee en el campo de la ferretería, y su constante disposición por educarse en temas administrativos.
Por lo que tengo entendido, para Ud. SeñorTorres, no es nuevo escuchar sobre gestión estratégica del talento humano, clima organizacional o sobre el modelo de competencias, pero en esta carta no le voy a dar catedra sobre estos temas, sino comoestos le ayudaran salir adelante con su negocio y como convertirá la gestión humana en uno de los elementos claves para posicionar su ferretería. Primeramente déjeme hablarle sobre el climaorganizacional, y como conocerlo, le permitirá inicialmente un diagnostico emocional de su empresa, ya que el clima organizacional funciona hacia el interior de la empresa. Para tener un buen climaorganizacional, hay que tener un buen ambiente laboral, no solo emocionalmente, sino físicamente, con espacios limpios, buenas instalaciones para los trabajadores y donde se le faciliten las herramientas para queestos desempeñen de la manera más eficiente y cómoda su trabajo. Así mismo es primordial tener un buen ambiente laboral, donde existan buenas relaciones entre los trabajadores y un ambiente decooperación.
Ahora le hablare sobre la gestión estratégica del talento humano, si usted. Señor Torres aplica la gestión estratégica del talento humano en su negocio las cosas darán una vuelta de 360°, conesta usted planea de manera estratégica cuántos y cuáles son los cargos que su negocio necesita para funcionar bien, que perfiles ocupacionales se requieren para esos cargos, además de que le permiteproyectar su gestión de personal al futuro ayudándolo a crear programas de capacitación y formación, planes de sucesión organizacional, y le permite diseñar las herramientas para evaluar la gestión...