GESTION DE PERSONAL

GESTION DE PERSONAL
30.08.2011
Humanización de la empresa: a través de las emociones.
Para que existen los RR.HH. ahora en la empresa?
Incrementar rendimiento económico y las personas son el instrumental, el acompañamiento.
Hoy en día no hay empresa que diga que tiene personal empoderado. Las empresas son cambiables.
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El miedo genera frustración.

Factores que hacen, la diferencia que generanun compromiso. Los tres factores principales son:
1. La motivación por logros y objetivos.
2. Motivación por poder.
3. Motivación por pertenencia.
Bajo estos conceptos debemos pensar en cambiar que ya no somos un factor económico.
Percepciones son prejuicios.
Administración tradicional = personal, paga sueldos, contrata, finiquita.
Administración por competencias = conocimiento, habilidad,destreza.
Parte de la manera de capacitar a mi trabajador en una competencia. Con el fin de desarrollas carrera.
Administración de los talentos humanos: tendencia moderna. Existen sub-competencias que aun no desarrollamos que están bajo el punto de vista:
Técnica, Ej. Que técnica utiliza un profesor para enseñar, docencia, llegada.
Sociales: Ej. Forma de relacionarse.
Laborales. Ej. Al entrar en unaorganización puedo tener un CV maravilloso, puede fallar porque no tuvo la capacidad de meterse en la cultura organizacional.
Teoría de liderazgo, no existen líderes existen guías, tienen que tener creencias y pensamientos acordes al grupo.
Los líderes nacen y se hacen. Todos podemos ser líderes, pero algunos lo desarrollan y otros no.
Antes de dirigir, debo conocerme, conocer mis debilidades yfortalezas.
Objetivos estratégicos corporativos tienen que ir de la mano con los personales.
No existe empresa sin fines de lucro.
Cuando un jefe comienza a conocer a los trabajadores por su nombre, su historia, los trabajadores se comprometen y se gana su confianza.
INTRODUCCION A RR.HH.


Aylin Cabrera, ayudante.
Inicio sistema gestión de personal es el Reclutamiento.
Persona como recurso: se vehabilidades, aptitudes, conocimientos, etc.
Persona como persona: vemos su cultura, objetivos personales, gustos, entorno, etc.
Objetivos organizacionales: Busca mayor rentabilidad, utilidades, cumplimientos de metas.
Objetivo individual: Desarrollo profesional, reconocimiento, sentirnos cómodos dentro del lugar de trabajo, bienestar familiar.
Cuando los individuales están alineados con losorganizacionales ocurre el éxito.
Investigar sobre el proceso de reclutamiento.
Proceso de reclutamiento
Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantesactuales y las que se contemplan a futuro.
Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer información sobre las necesidades de personal presentes y futuras. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.
Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto conel gerente que solicitó el nuevo puesto.
Se recomienda que los gerentes de área entreguen al departamento de Recursos Humanos una requisición de personal la cual contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se está solicitando. El siguiente cuadro muestra el proceso de reclutamiento.

Figura 1. Werther William B., Jr. Administración de personal y recursos humanos, Quinta Edición,Editorial McGrill, 2000
Fuentes de reclutamiento interno
Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca...