Gestion de personal

Paso: 1. Cada integrante realizará y presentará un documento de una página en donde explique en que consiste la descripción de cargos y el análisis de cargos.
Cargo, es una agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que la descripción de cargo no es más que enumerardetalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir: Cuáles son las competencia del cargo, Cuales son las funciones del ocupante, Cuando hace el ocupante estas funciones, Porque el ocupante hace dichas funciones (objetivo) y Como hace el ocupante sus funciones.
Análisis de cargo, procedimiento por elcual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por partey permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que está función tiene como meta el análisis de cada puesto detrabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir: Requisitos intelectuales, Requisitos físicos, Responsabilidades implícitas y condiciones de trabajo.
Objetivos del análisis de cargos
En la Administración de Personal, se diseñan de acuerdo a las necesidades de la organización como son:
* Determinar los requerimientos mínimos para una adecuada selección depersonal: por medio de la descripción y el análisis obtener información acerca de los conocimientos, aptitudes y habilidades necesarias para desempeñar un cargo determinado.
* La planeación de programas de capacitación y desarrollo de personal: esta descripción de las tareas y los recursos que se utilizan para ejecutar una labor, son elementos que sirven de fundamento en la planeación y ejecución deprogramas de capacitación.
* Para evaluar el desempeño del personal: La descripción del trabajo permite establecer metas u objetivos para Cada cargo dónde los indicadores de gestión posibilitan la medida de Cumplimiento de los objetivos planteados.
* Aplicar procedimientos de inducción: El diseño de programas de inducción se ve altamente beneficiado al dar Una orientación más adecuada a losnuevos empleados.
* Manuales de procedimientos y funciones: Clarifica las tareas a realizar y la agilidad en los procesos a desarrollar, con la respectiva contribución a la mejora continua de la organización.

Procedimiento para la aplicación del análisis y descripción de cargos:

Los procesos de análisis y descripción de puestos, son:
* Fijar objetivos: informar al personal por quése hace la información respectiva.
* Definir quien desarrollará el programa: existen dos criterios:
a) Conformar un equipo de trabajo personas de la empresa, conocedoras de la organización, a quienes se les debe brindar el entrenamiento pertinente.
b) La contratación de un outsourcing especializado,
* Fuentes de Información: La primera fuente es la organización. Una visita a la empresapermite una visión general de las operaciones que se desarrollan y familiariza. cual, le permitirá identificar la configuración y estructura de la empresa, las divisiones, departamentos o secciones y número de trabajadores en cada cargo.

Información que debe contener el análisis y descripción de cargos: El orden en que bien podría organizarse dicha información puede ser:
* Fecha: debe...