Gestion De Personas Huap

HOSPITAL DE URGENCIA ASISTENCIA PÚBLICA
Nicolás Álvarez, Miguel Inostroza, Natalia Rivera

TALLER 8

MISIÓN
“Somos un Hospital Público Asistencial que pertenece a la Red del SSMC especializado en atención de urgencia de alta complejidad en adultos. Nuestro fin es cumplir con el rol del Estado chileno, el cual pretende entregar la posibilidad al acceso a salud de alta calidad para todos loschilenos.”

Acotación: centrada principalmente en entregar un servicio de
salud de calidad y accesible a los usuarios

HUAP
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Fundación 7 de agosto de 1911 Principal centro de atención de urgencia pública Punto de derivación nacional del sistema público de salud para pacientes politraumatizados y quemados.

VISIÓN
• Seremos un Hospital de Urgencia de Alta Complejidad, integradoa la Red Asistencial, reconocido por el sistema de salud, la comunidad y los usuarios por nuestra excelencia en la atención al paciente de alta complejidad. Lideraremos la atención prehospitalaria y la respuesta frente a emergencias colectivas. • Contaremos con equipos de trabajo motivados y altamente calificados, con oportunidades de desarrollo continuo, que centran su acción en el usuariorespetando sus derechos y orientados a la satisfacción de sus necesidades. • Seremos reconocidos por la capacidad de innovar contribuyendo al desarrollo del conocimiento a partir de nuestras experiencias, fomentando la investigación y la formación de equipos de salud en nuestras áreas de competencias.

Acotación: alienada con un servicio de calidad

Modelo de gestión de personas

Modelo desubsistema de gestión de personas
Visión y Misión HUAP

Mapa estratégico

CMI corporativo

Estrategia: “atención de urgencia de calidad”

Competencias esenciales

Definición de cargos Cultura HUAP Definición competencias esperadas Training Competencias personales

Definición competencias por perfil

Esquema de incentivos

Buen desempeño

Evaluación del desempeño Diagnosticarcompetencias ausentes

Mal desempeño

Feedback
Capacitación

Evaluación 360°

MODELO ANTINGENTE

Gestión por competencias
Planificación estratégica de competencias Compensación Selección

Desarrollo de carrera

Modelo de Competencias

Administración de competencias

Desarrollo de competencias Capacitación

Evaluación de desempeño

Gestión por competencias

Diseño y revisiónactual de elementos estratégicos
• Alineación de las competencias con los objetivos estratégicos de la HUAP

Diseño y revisión de la estructura actual de trabajo
• Distribución de responsabilidades de trabajo en cada unidad de la HUAP

Diseño de perfiles de competencia para cada rol o cargo
• Actitudes y competencias necesarias para el éxito en cada perfil HUAP

Gestión por competenciasDiseño del sistema de evaluación
• Mecanismos, métodos e indicadores que se utilizaran capacitación

Evaluación de competencia
• Identificación de oportunidades de desarrollo de competencias

Diseño de planes estratégicos para desarrollo y administración de competencias al interior de la HUAP
• Responsables, actividades e indicadores para la medición de la gestión. Recursos y fechasrelevantes para la implementación de planes

Reclutamiento y selección

Reclutamiento y selección
Objetivo: Lograr que los cargos con necesidad de ser provistos, sean ocupados por personas idóneas para su óptimo desempeño. Reclutamiento: “ Procedimiento orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema deinformación mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.” Selección: “ Procedimiento objetivo que permitirá encontrar las personas más adecuadas para el desempeño superior de un determinado puesto de trabajo, considerando las condiciones internas y del entorno.

Aspectos generales
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Deberá conformarse un...