Gestion De Personas

MATERIA: GESTION DE PERSONAS
Nuestro trabajo Grupal lo vamos a desarrollar en base a la empresa SYNGENTA, es una de las compañías líderes mundiales con más de 26.000 colaboradores en más de 90 países dedicada a su propósito: incorporar a la vida el potencial de las plantas. A través de ciencia de clase mundial, alcance global y compromiso con los clientes contribuyen a incrementar laproductividad de los cultivos, a proteger el medio ambiente y a mejorar la salud y la calidad de vida.
En los últimos 10 años Syngenta se ha convertido en el líder mundial en Protección de cultivos y ha más que duplicado su participación en el negocio de Semillas, encontrándose en una posición de privilegio desde el punto de vista tecnológico.
Hoy, la agricultura está en el centro del debate públicocon todo el mundo frente al desafío de producir alimentos en cantidad y calidad suficientes para una población en crecimiento y, al mismo tiempo, promover una agricultura sustentable mediante la preservación de la biodiversidad y el respeto por el medio ambiente.
El productor del futuro enfrenta, entonces, un escenario de complejidad creciente que excede las variables exclusivamente agrícolas.Tomar en cuenta todos los aspectos que engloba el negocio de la agricultura le permitirá a Syngenta identificar nuevas oportunidades de creación de valor para sus clientes.
En este contexto, la compañía anunció a nivel global una nueva estrategia de negocios basada en la combinación de sus fortalezas en las aéreas de protección de cultivos y semillas con el objetivo de desarrollar una ofertaintegrada que permita al productor maximizar su desempeño.
Los objetivos de la estrategia integrada de cultivos de Syngenta son valor a sus clientes mediante la integración de la oferta comercial y tecnológica; hacer frente a los desafíos que plantea la seguridad alimentaria a través de la innovación en tecnologías y modelos de negocios novedosos; y asegurar un desempeño superior al de suscompetidores generando más valor para los clientes, asociados de negocios y públicos de interés.
Se trata de un paso fundamental para que la compañía pueda presentarse con una sola cara en el relacionamiento con sus clientes, a través de la integración de las operaciones comerciales de las divisiones de Semillas y Protección de Cultivos. En esta nueva forma de relacionarse con sus clientes le permitirá aSyngenta acercarles su oferta y soluciones de manera más ágil, simple y efectiva
“Integrar los dos negocios haciendo foco en las soluciones por cultivo y profundizar en decisión de pensar como un productor permitirá aprovechar nuevas oportunidades de negocio y ofrecer más valor a los clientes.
Especialmente en los mercados emergentes que ya representan alrededor del 50% de las ventas deSyngenta a nivel mundial”.
Los empleados que tienen responsabilidades definidas sobre el sistema de Gestión de Calidad deben ser competentes sobre la base de educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.
Identificar y gestionar las condiciones del ambiente de trabajo necesarias para alcanzar la conformidad con los requisitos del producto.
Para lograr estos objetivos desde eldepartamento de recursos humanos, se van gestionando los cambios, que producen la reestructuración de las distintas áreas. Es por eso que la propia evolución de la función de recursos humanos en la empresa hace que los departamentos tengan que ir cambiando su visión. De orientaciones y procesos administrativos, a los nuevos tiempos y las nuevas situaciones requieren una serie de cambios en la organizaciónpasando por etapas donde predominan las relaciones laborales, para ir enfocándose hacia la gestión del talento y por ello hacia un rol más estratégico.
Lo primero que tendrán que hacer los responsables del área es revisar la visión del departamento de recursos humanos y hacer un análisis de la situación, de la estructura, etc. Esto los llevará a un plan de acción donde la función de recursos...