Gestion de personas
Páginas: 31 (7598 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La compañía es una sucursal de una compañía transnacional la cual es proveedora de productos farmacéuticos
I.- PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
Misión
“Nuestro compromiso es mejorar la calidad de la vida de los seres humanos, permitiéndoles hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo”
Visión“Convertirnos en el líder indiscutible de la industria farmacéutica a nivel mundial”
Objetivos Generales
❖ Alcanzar el presupuesto de ventas total compañía de $ 30,000 millones.
❖ Las Utilidades para el año 2009 en el negocio privado deben ser 10% más que el ejercicio anterior, con una contribución final de 30%.
❖ El objetivo de Market Share para el cierre de añototal compañía debe ser 5% del total mercado.
❖ Tener una productividad por Representante de $ 500,000 esto es la venta total de la compañía dividida entre el número de visitadores médicos (60)
❖ Incrementar nuestra fuerza de ventas en un 10% lo que permitirá obtener mejores resultados.
PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
❖ Obtener una satisfacciónde nuestros colaboradores del 70%, medida por la encuesta anual.
❖ Implementar las Evaluaciones por desempeño a través de la evaluación 360 grados. Llegándose a implementar en todos los niveles de la empresa.
❖ Implantar en el primer Trimestre del año el programa: “Improve People Performance” en la fuerza de ventas.
❖ Lograr mejor comunicación entre todos lostrabajadores a nivel gerencial a través de talleres que permitan la participación é integración en la organización
CULTURA:
• La cultura de la empresa es la suma de costumbres, ideas y procedimientos existentes en la compañía, vale decir que es la ppercepción común mantenida por los miembros de la organización; creando así un sistema de significado compartido que determinan la conducta dela empresa.
• Dentro de las principales características que definen la cultura de la empresa tenemos las siguientes:
- Innovación y Toma de Riesgos: Es el grado en el cual se alienta a los colaboradores a innovar y correr riesgos.
- Orientación a los resultados: Es el grado de enfoque en resultados en vez de a las técnicas utilizadas para lograrlos.- Orientación a las personas: Es el grado en el que las decisiones de la gerencia, toma en cuenta el impacto de ellas en su personal.
|ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PERFIL DEL PUESTO |
|NOMBRE DE LA EMPRESA: FARMACEUTICA PERUANA|
|POSICION: Gerente de Finanzas |
|DEPARTAMENTO: Administración FECHA: 18/04/2009 |
|NOMBRE Y CARGO DE LA PERSONA A LA QUE REPORTA LA POSICION:|
|Gerente General: Juan Rojas |
| |
|OBJETIVO DE LA POSICIÓN|
|Planear, dirigir y controlar los recursos financieros y administrativos asegurando la provisión de recursos económicos, materiales y |
|humanos, adecuando a su personal a la misión, visión y valores velando por la política de calidad de la empresa. |
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La compañía es una sucursal de una compañía transnacional la cual es proveedora de productos farmacéuticos
I.- PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
Misión
“Nuestro compromiso es mejorar la calidad de la vida de los seres humanos, permitiéndoles hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo”
Visión“Convertirnos en el líder indiscutible de la industria farmacéutica a nivel mundial”
Objetivos Generales
❖ Alcanzar el presupuesto de ventas total compañía de $ 30,000 millones.
❖ Las Utilidades para el año 2009 en el negocio privado deben ser 10% más que el ejercicio anterior, con una contribución final de 30%.
❖ El objetivo de Market Share para el cierre de añototal compañía debe ser 5% del total mercado.
❖ Tener una productividad por Representante de $ 500,000 esto es la venta total de la compañía dividida entre el número de visitadores médicos (60)
❖ Incrementar nuestra fuerza de ventas en un 10% lo que permitirá obtener mejores resultados.
PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
❖ Obtener una satisfacciónde nuestros colaboradores del 70%, medida por la encuesta anual.
❖ Implementar las Evaluaciones por desempeño a través de la evaluación 360 grados. Llegándose a implementar en todos los niveles de la empresa.
❖ Implantar en el primer Trimestre del año el programa: “Improve People Performance” en la fuerza de ventas.
❖ Lograr mejor comunicación entre todos lostrabajadores a nivel gerencial a través de talleres que permitan la participación é integración en la organización
CULTURA:
• La cultura de la empresa es la suma de costumbres, ideas y procedimientos existentes en la compañía, vale decir que es la ppercepción común mantenida por los miembros de la organización; creando así un sistema de significado compartido que determinan la conducta dela empresa.
• Dentro de las principales características que definen la cultura de la empresa tenemos las siguientes:
- Innovación y Toma de Riesgos: Es el grado en el cual se alienta a los colaboradores a innovar y correr riesgos.
- Orientación a los resultados: Es el grado de enfoque en resultados en vez de a las técnicas utilizadas para lograrlos.- Orientación a las personas: Es el grado en el que las decisiones de la gerencia, toma en cuenta el impacto de ellas en su personal.
|ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PERFIL DEL PUESTO |
|NOMBRE DE LA EMPRESA: FARMACEUTICA PERUANA|
|POSICION: Gerente de Finanzas |
|DEPARTAMENTO: Administración FECHA: 18/04/2009 |
|NOMBRE Y CARGO DE LA PERSONA A LA QUE REPORTA LA POSICION:|
|Gerente General: Juan Rojas |
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|OBJETIVO DE LA POSICIÓN|
|Planear, dirigir y controlar los recursos financieros y administrativos asegurando la provisión de recursos económicos, materiales y |
|humanos, adecuando a su personal a la misión, visión y valores velando por la política de calidad de la empresa. |
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