Gestion De Personas

Páginas: 3 (583 palabras) Publicado: 26 de mayo de 2012
En este contexto, las relaciones sociales y el respeto por la autoridad son características del modelo latinoamericano. Dentro de las relaciones sociales el contacto personal, la lealtad de grupo ylas costumbres populares (religión) describen este colectivismo, por otro lado el liderazgo paternalista benevolente, la dependencia en la toma de decisiones, la evasión del conflicto y confrontación,el distanciamiento social y la necesidad de igualdad caracterizan el respeto por la autoridad en Latinoamérica.
Las prácticas de Recursos Humanos en América Latina se desarrollan a la par que elproceso de industrialización de la región, sin embargo estás se ven afectadas por el marco cultural mencionado dando origen a un sistema híbrido de ARH. El reclutamiento, la selección del personal y laspromociones se basan en la personalidad, características físicas de la persona y hasta en los contactos sociales. En cuanto al entrenamiento y desarrollo la mayoría de programas están enfocados encubrir deficiencias en lugar de generar conocimientos nuevos. Las recompensas y reconocimientos presentan diferentes significados dependiendo del nivel jerárquico, edad, nivel educativo y social. Encuanto a los sistemas de trabajo, los latinoamericanos valorar los equipos de trabajo siempre que se dependa de un superior para las tomas de decisiones, la subcontratación es altamente rechaza en elmedio aunque subsiste en el mercado como el único medio de conseguir empleo en épocas de recesión, por la importancia que tiene el núcleo familiar para los latinoamericanos la movilización geográfica esuna práctica poco aceptada, la comunicación organizacional se basa en una estructura jerárquica en la cual la información fluye de arriba hacia abajo. Finalmente las relaciones laborales deben basarseen el contacto personal, la interacción social y la amistad aunque el sindicalismo es un fenómeno social con el cual las organizaciones deben lidiar.
c) Opinión personal:
Considero que este...
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