Gestion de personas

Gestión de Personas


LA REFLEXIÓN INICIAL

¡LA EMPRESA SERÁ LO
QUE SEA SU GENTE!

Las empresas compiten, crecen y se desarrollan sólo si
logran objetivos. Entonces, la Gestión de Personas es
estratégica si contribuye al logro de esos objetivos."
—  Su tarea estratégica principal es asegurar sistemas y
procesos que conduzcan a comportamientos colectivos
hacia la efectividadorganizacional y agreguen valor:
— 

GESTION ESTRATEGICA DE RR.HH.

—  Recursos

Humanos: ciencia social
encargada de obtener, mantener y
potenciar a los trabajadores. Estudia las
relaciones entre trabajadores y empresas.
—  Administración de RR.HH:
◦  Función mediadora: satisface necesidades de
trabajadores para los objetivos de la empresa.
◦  Función asesora o de staff
◦  F u n c ió n f l e x i b l e : s e a d a p t a a l o s
requerimientos de la empresa y las personas
◦  Función de polivalencia: ubicada en todos
los dptos y cargos que pertenecen a la empresa

Algunos Conceptos

4!

EL EMPLEO
TRADICIONAL
El empleo se estandarizó
en horarios, días,
actividades, sueldos,
contratos de por vida, etc.
La fuerza laboral estuvo
bajo un mismo techo y en
mismolugar.
No importaba pensar, sino
hacer (fuerza muscular) .
El trabajo se encasilló en
lo rigido, pero no en lo
variable; fue regulado por
legislaciones.

EL RETO
Descubrir cómo influyen los cambios del
entorno en el desarrollo de la organización.
Lograr el adecuado equilibrio entre
intereses individuales y los colectivos.
Desarollar las potencialidades de los
individuos y vincularlas conlos de la
empresa.

PARA ...
Lograr una organización
excelente, dinámica, capaz
de obtener resultados
positivos en un ambiente
de turbulencia.

§  Creación y protección de ambientes de trabajo motivadores
§  Atracción, retención y desarrollo de talentos
§  Sistemas de gestión del desempeño e incentivos alineados
con las metas organizacionales y conducentes a
desempeños deexcelencia
§  Procesos de liderazgo que influyan en la consecución de
logros superiores para la organización y el desarrollo de las
personas
§  Procesos de comunicación organizacional que fortalezcan
la cultura, a la vez que integran y conectan las personas
entre sí y con la organización
§  Gestión de procesos de cambio y aprendizaje
organizacional
§  Operación eficaz y eficiente de losservicios y productos de
RR.HH.

GESTION ESTRATEGICA DE RR.HH.

LA NUEVA FUNCIÓN DEL

CAPITAL HUMANO
Apunta a comprometer a la gente
con su trabajo, que la tarea sea lo
más interesante posible y que dé
lugar al desarrollo personal.
No se trata de empujar ni de obligar
a nadie, sino de remover barreras.

§ 
§ 

§ 
§ 

No sólo es complejo, sino también variante (perfilesmotivacionales complejos)."
Asimila nuevas motivaciones por medio de sus
experiencias organizativas: (perfil motivacional e
interacción psicológica entre sus necesidades iniciales y
experiencia organizacional.)"
Las motivaciones en los diferentes tipos de
organización pueden diferir."
Pueden responder a diferentes tipos de dirección,
depende de sus propias emociones

La Naturaleza Compleja delSer Humano

¿Qué piensan los Directores (CEO´S)
de Recursos Humanos?
1.  Es un área demasiado costosa.
2.  No añade valor.
3.  Son burócratas e insensibles.
4.  Lo que hacen los podemos hacer nosotros mismos.
5.  Los empleados de RH pierden el tiempo.
6.  Interfieren en el trabajo.
7.  No conocen la empresa.

¿Qué opinan los Ejecutivos de
Recursos Humanos?
1.  Evitar que la empresase vea en los tribunales.
2.  Facilitar el establecimiento de normas de integración y
equidad.
3.  Mejorar la productividad y los beneficios.
4.  Desarrollar al personal
5.  Ofrecer servicios de Selección de Personal.
6.  Mejorar las relaciones y las comunicaciones con el
personal.
7.  Servir de ayuda a los directivos de línea.

¿Cuál es la imagen de Recursos
Humanos?
1.  Centro...