Gestion De Poryecto

SOPORTE TEÓRICO
GESTIÓN DE PROYECTOS


GLOSARIO DE TÉRMINOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

A
A fin del Proyecto Se refiere a todos los conceptos (Venta, Costo, Resultado o Margen) estimados a la fecha prevista de terminación del Proyecto. A la Fecha Se refiere a todos los conceptos (Ventas, Costos, Resultado o Margen) asociados hasta el último día calendario del mes analizado.Actividades Tareas específicas que deben ser realizadas para la ejecución de un proyecto. Ver Estructura de División de Trabajo. Actividades Críticas Son aquellas actividades que por su naturaleza, interrelación con otras actividades y ubicación dentro del secuenciamiento de actividades dentro del cronograma, pueden alterar la duración del proyecto. Son aquellas actividades que no poseen holgura. AdelantoDinero entregado por el Cliente al Contratista (o por GyM a un subcontratista) para ser usado en el proyecto, de manera general en la compra de materiales. Suele expresarse como un porcentaje de la venta contractual, el cual debe ser amortizado en cada valorización. Adicionales Son trabajos no considerados como parte del alcance original del proyecto, pero que se incorporan al mismo por constituiruna necesidad del proyecto no considerada inicialmente o por pedido directo del Cliente. Su ejecución implica una modificación del alcance que debe ser incluida en el Contrato mediante los mecanismos definidos para tal fin en el mismo, incluyendo la retribución económica correspondiente. Ver deductivos. Alcance Está definido por el Contrato y sus documentos relacionados (condiciones generales,condiciones específicas, condiciones comerciales, descripción de partidas, especificaciones técnicas, planos, calificaciones aceptadas y/o asumidas, etc), y está conformado por todas las necesidades, requerimientos y obligaciones bajo las cuales fue adjudicado, debiendo incluir todos los trabajos requeridos y sólo los trabajos requeridos para completar el Proyecto. Alerta Roja (SAR) Estado del proyecto quees declarado por el Gerente de Proyecto en el Sistema de Alerta Roja cuando el proyecto enfrenta una situación de riesgo en el cumplimiento del plazo. Amortización Devolución del adelanto entregado por el Cliente, efectuado mediante el neteo en cada valorización de un monto igual al porcentaje del adelanto aplicado al monto bruto de la valorización. La suma de las amortizaciones debe ser igual aladelanto. Análisis de Precios Unitarios Metodología de cálculo del costo por unidad de una partida presupuestaria. Se basa en determinar la cantidad de recursos a utilizarse por unidad en función del rendimiento de una cuadrilla determinada. Ver precios unitarios. Área de Producción Áreas dentro de la organización del proyecto y/o GyM que directamente dirige la producción. Áreas de Soporte Áreasdentro de la organización del proyecto y/o GyM cuya función consiste en ayudar a las áreas de producción a lograr sus objetivos.

SOPORTE TEÓRICO
GESTIÓN DE PROYECTOS

GLOSARIO DE TÉRMINOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Arrendador CEQ o tercero que alquila un equipo o herramienta al Proyecto.

Aseguramiento de la calidad Conjunto de actividades orientadas a prevenir y anticipar elincumplimiento de los requisitos técnicos del Cliente antes que estos se produzcan. Asiento Contable Es cada una de las anotaciones o registros que se realizan en la contabilidad con la finalidad de registrar un hecho económico que provoca una modificación en el patrimonio del proyecto, y por lo tanto un movimiento en las cuentas del mismo. Avance Previsto Son los metrados previstos de avance de cadaactividad del WBS en un determinado momento del Proyecto, los cuales están reflejados en el Cronograma General. El Avance Previsto puede representarse mediante un indicador porcentual (ver Curva S). Avance Real Son los metrados reales (físicamente realizados) de avance de cada actividad del WBS en un determinado momento del Proyecto. El Avance Real puede representarse mediante un indicador...