Gestion De Poryectos
Páginas: 5 (1239 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico tiene como objetivo: Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o servicio que se busca ofrecer, Analizar el tamaño, la localización, los equipos e instalaciones y la organización necesaria para realizar la producción o para proveer el servicio.
También determinar el tamaño de la planta:
El tamaño de un proyecto es su capacidadinstalada, y se expresa en unidades de producción por año o en su capacidad de generar un número determinado de servicios en un tiempo dado.
Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus efectos sobre la economía.
Es imposible igualar un método para determinar la capacidad de un proyecto, dada la variedad ycomplejidad de los procesos productivos.
Determinar su proceso productivo
Todo proceso productivo con lleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten la elaboración de un artículo con especificaciones precisas
Factores que intervienen en la determinación del proceso productivo de una planta a finde utilizar todo el uso de los recursos:
* La cantidad que se desea producir. Esto depende de la demanda potencial evaluada
* La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera tomar
* Que se utilice toda la capacidad física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.
* La capacidad individual de cada maquina que interviene en el proceso productivoque es aquel que requiere de la mayor inversión y que, por tanto, se debe aprovechar al 100% de su capacidad.
* la mano de obra. Debe calcularse bien la mano de obra de obra evitando que lo trabajadores no den su rendimiento porque eso nos llevaría a no alcanzar las tareas y metas programadas.
Determinar el tamaño de la planta
Hay que tener en cuenta el tamaño del proyecto y la demanda:La demanda es uno de los factores más importantes para saber el tamaño de un proyecto.
Los suministros e insumos: El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto necesario en el desarrollo de un proyecto
Pero esto tiene sus Factores:
La tecnología y los equipos:
Tecnología y los equipos tienden a reducir el tamaño del proyecto al mínimo de producciónEl financiamiento:
Si los recursos financieros son insuficientes para observar las necesidades de inversión de la planta la realización del proyecto es imposible.
La organización:
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño de el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos dentro de la empresaDeterminar La localización dl proyecto:
La localización exacta de un proyecto es la que ayuda en mayor medida a que se logre la rentabilidad sobre capital lo importantes
Llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.
Determinar la distribución de la planta
Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptable y permite la operación máseconómica, a la vez que mantiene las condiciones de seguridad y bienestar para los trabajadores
ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO
Función de producción:
La "ingeniería del proyecto" busca identificar una función de producción que optimice la utilización de los recursos de todo orden puestos a disposición de la empresa
Planificación:
Es un proceso que necesariamente antecede a la producción yconsta de las siguientes etapas:
A. Ingeniería del producto: Consiste en el diseño del producto o servicio a la medida de los usuarios.
B. Determinación de Procesos Técnicos: Corresponde al conjunto de actividades secuenciales o simultáneas que permiten transformar los insumos en bienes o servicios.
C. Planificación de materiales y servicios: Es el arreglo y garantía de disponibilidad entiempo y...
El estudio técnico tiene como objetivo: Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o servicio que se busca ofrecer, Analizar el tamaño, la localización, los equipos e instalaciones y la organización necesaria para realizar la producción o para proveer el servicio.
También determinar el tamaño de la planta:
El tamaño de un proyecto es su capacidadinstalada, y se expresa en unidades de producción por año o en su capacidad de generar un número determinado de servicios en un tiempo dado.
Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus efectos sobre la economía.
Es imposible igualar un método para determinar la capacidad de un proyecto, dada la variedad ycomplejidad de los procesos productivos.
Determinar su proceso productivo
Todo proceso productivo con lleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten la elaboración de un artículo con especificaciones precisas
Factores que intervienen en la determinación del proceso productivo de una planta a finde utilizar todo el uso de los recursos:
* La cantidad que se desea producir. Esto depende de la demanda potencial evaluada
* La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera tomar
* Que se utilice toda la capacidad física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.
* La capacidad individual de cada maquina que interviene en el proceso productivoque es aquel que requiere de la mayor inversión y que, por tanto, se debe aprovechar al 100% de su capacidad.
* la mano de obra. Debe calcularse bien la mano de obra de obra evitando que lo trabajadores no den su rendimiento porque eso nos llevaría a no alcanzar las tareas y metas programadas.
Determinar el tamaño de la planta
Hay que tener en cuenta el tamaño del proyecto y la demanda:La demanda es uno de los factores más importantes para saber el tamaño de un proyecto.
Los suministros e insumos: El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto necesario en el desarrollo de un proyecto
Pero esto tiene sus Factores:
La tecnología y los equipos:
Tecnología y los equipos tienden a reducir el tamaño del proyecto al mínimo de producciónEl financiamiento:
Si los recursos financieros son insuficientes para observar las necesidades de inversión de la planta la realización del proyecto es imposible.
La organización:
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño de el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos dentro de la empresaDeterminar La localización dl proyecto:
La localización exacta de un proyecto es la que ayuda en mayor medida a que se logre la rentabilidad sobre capital lo importantes
Llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.
Determinar la distribución de la planta
Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptable y permite la operación máseconómica, a la vez que mantiene las condiciones de seguridad y bienestar para los trabajadores
ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO
Función de producción:
La "ingeniería del proyecto" busca identificar una función de producción que optimice la utilización de los recursos de todo orden puestos a disposición de la empresa
Planificación:
Es un proceso que necesariamente antecede a la producción yconsta de las siguientes etapas:
A. Ingeniería del producto: Consiste en el diseño del producto o servicio a la medida de los usuarios.
B. Determinación de Procesos Técnicos: Corresponde al conjunto de actividades secuenciales o simultáneas que permiten transformar los insumos en bienes o servicios.
C. Planificación de materiales y servicios: Es el arreglo y garantía de disponibilidad entiempo y...
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