Gestion De Poyectos

Gestión de proyectos
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGrawHill). Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez, M.A.; García, S.; Ruiz, A. (1995b): Dirección de Operaciones: Aspectos Tácticos y Operativos en la Producción y los Servicios (Madrid: McGrawHill). Heizer, J.; Render, B. (2001b):Dirección de la Producción. Decisiones Tácticas (Madrid: Prentice Hall). Krajewski, L.J.; Ritzman, L.P. (2000): Administración de Operaciones (Naucalpan de Juárez: Pearson Educación). Larrañeta, J.C.; Onieva, L.; Lozano, S. (1988): Métodos Modernos de Gestión de la Producción (Madrid: Alianza Editorial).

Objetivos

Identificar los factores de éxito de la administración de proyectos Determinarcircunstancias donde es apropiado aplicar la administración de proyectos Representar gráficamente una red de actividades Identificar la secuencia de actividades críticas de un proyecto Determinar el programa apropiado para que el proyecto se lleve a cabo con un coste mínimo

ÍNDICE

Introducción. Factores críticos en la Administración de Proyectos. Métodos de planificación en red. Pert con certeza:construcción. Variantes del Pert con certeza. Otros métodos de clasificación de actividades.

Definiciones preliminares

PROYECTO:
Es un esfuerzo temporal Llevado a cabo para lograr un producto o servicio objetivo

Principio y fin definidos Único

Ejemplos de proyectos

Adquisición de una empresa Desarrollo de nuevos productos Planificación de nuevas localizaciones Ejecución deauditorias Campañas publicitarias Administración de una campaña de ayuda en desastres Certificación de calidad Alianza estratégica

Ciclo de vida de Proyectos
Uso de Recursos / Costes

FASE III ImplementaciónIV FASE Organización Cierre Comunicación Desarrollo •Negociar desactivación Liderazgo del Proyecto •Reducción progresiva Motivación equipos proyecto Tomar decisiones Resolver problemas•Evaluación Final Monitoreo •Lecciones aprendidas Acción Correctiva
Concepción

FASE II FASE I Desarrollo

Concepción Plan de Recursos
Personal Establecer objetivos Materiales Investigar Cierre Implementación

Estudiar alternativas
Fondos

Equipos

Plan General

Establecer criterios Estimar programa Alcance
Tiempos Desarrollar Presupuesto Costes

Preliminar
EspecificacionesAprobación
Riesgos

Tiempo

ÍNDICE

Introducción. Factores críticos en la Administración de Proyectos. Métodos de planificación en red. Pert con certeza: construcción. Variantes del Pert con certeza. Otros métodos de clasificación de actividades.

Factores críticos en la Administración de Proyectos

Sistema de Administración

Gerente de Proyecto

Equipo de Proyecto

El Gerente deProyecto - Responsabilidades
Responsabilidades integrar los esfuerzos de las personas provenientes de la distintas áreas de la organización para alcanzar los objetivos del proyecto definir la metodología de trabajo proveer recursos asegurar contrataciones adecuadas evaluar progresos establecer medidas correctivas

Gerente de Proyecto

Equipo de Proyecto
Grupo de personas lideradas por el Gerentede Proyecto Representan generalmente áreas funcionales u organizaciones Desempeñan roles específicos Su número suele variar durante el avance del proyecto Al final del proyecto son asignadas a un nuevo emprendimiento o retornan a sus áreas u organizaciones

Equipo de Proyecto

Sistema de Administración de Proyectos
ORGANIZACION FUNCIONAL
Director Ejecutivo

Sistema de AdministraciónGerente Funcional

Gerente Funcional

Gerente Funcional

Coordinación de Proyectos

Personal afectado a Proyectos

Sistema de Administración de Proyectos
ORGANIZACION MIXTA

Sistema de Administración

Estructura de Matriz
Gerente Funcional Gerente Funcional

Director Ejecutivo

Gerente Funcional

Gerente de Project Managers

Project Manager

Coordinación Proyecto B...