Gestion De Procesos

-que es: Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite

-para que sirve: Tiene múltiplesaplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeoque diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

-La matriz DOFA consta de dos partes la interna y la externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
La parte externamira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas: Son todos aquellos elementos positivos que mediferencian de la competencia.
* Recursos, Destrezas , Profesional, Tecnología.
-Existencia de elevado compromiso de transparencia, rendición de cuentas y lealtad en la institución.
-En pleno cumplimiento de la renovación de los procesos tomando la modernización institucional como un compromiso y una actividad permanente.
-Personal profesional integrado por funcionarios de alto nivel profesional decarrera y con garantía de estabilidad laboral.
-Estabilidad en el presupuesto
-Existencia de moderna dotación de las oficinas con la tecnología adecuada para la ejecución de los procesos
-Componentes del sistema integrado de gestión y control de las finanzas públicas
-Voluntad de renovación del poder judicial en pro de un permanente proceso de moderación
-Estrechas y cordiales relaciones condiferentes instituciones públicas y privadas que de forma directa e indirecta beneficios al público de este alto tribunal.
-Capacitación operativa para garantizar calidad.

Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y lasaproveche en función de sus fortalezas.
* Mercado, Necesidad del mercado, Proveedor
-tendencia histórica a la estabilidad democrática del país que facilite el desempeño.
-políticas de rendición de cuentas y lineamientos funcionales, comprometidos con la mejora institucional para responder adecuadamente a la creciente demanda ciudadana
-desarrollo de nuevas tecnologías que permitan un mejordesempeño simplificando procesos.
-disponibilidad de programas de capacitación y adecuación para mejorar los niveles de formación y capacitación del personal.
-concepción constitucional de la cultura humanista que privilegia al ser humano de las diferentes competencias.
- establecimiento de nuevas competencias de corte social que se construyen en garantía para el logro de la justicia y equidad objetivosfundamentales.

Debilidades: Aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto a los competidores.
* Trabajo mal cumplido, Habilidades gerenciales , Calidad
-arraigo cultural funcional que se construye en resistencia al cambio frente a las propuestas de una nueva cultura institucional que se fundamente en el principio de la racionalidad orientada a la...