Gestion de produccion petrolera
Páginas: 40 (9932 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2010
CONTROL DE GESTIÓN O SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
[indice de contenido]
Según García (1975) el Control de Gestión “es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismotiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas”. (p.38).
El Control de Gestión se relaciona con las actividades siguientes: formulación de objetivos, fijación de estándares, programas de acción (presupuestos), utilización de recursos, medición de resultados (verificación), análisis. No obstante se desarrollan estas actividades para que las reglas de gestiónlocal se correspondan con la estrategia y objetivos trazados por la organización, con un fin económico: la elevación del nivel de desempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización, dichas actividades son las siguientes:
* Planificación: esta orientada a las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados.
* Control: medianteeste se puede saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.
* Diagnóstico: permite entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para el mejoramiento de los estándares
Comopodemos ver el enfoque que tiene el Control de Gestión esta orientado básicamente hacia un conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificación y el control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa. Sin embargo actualmente existen otros nuevos enfoques donde el Control de Gestión es visto como un sistema de información-control,presupuesto, que mantiene una conexión continuamente con la gestión que tiene por fin definir los objetivos compatibles, establecer las medidas adecuadas de seguimiento y proponer las soluciones específicas para corregir las desviaciones.
El punto de partida de un sistema de Control de Gestión es el direccionamiento estratégico de la organización, sus objetivos y estrategias. El modelo de un sistemade control de gestión debe iniciarse por la definición de índices e indicadores corporativos para luego desplegarlos en cascada a los demás niveles de la organización
Características del Control de Gestión
[indice de contenido]
* Capacidad de diagnóstico para administrar el cambio y no la estabilidad
* Es Periódico, ya que sigue un esquema y una secuencia predeterminada
* Tendenciaa la integración de las funciones de planificación y control
* Más orientado al futuro, vincula el presente con el futuro como control de gestión prospectivo
* Utiliza indicadores financieros y no financieros, expresando objetivos y resultados de forma diversificada
* Se administra no sólo el costo sino el valor
* El criterio de mejora del desempeño es con respecto al cliente y ala competencia (visión desde afuera)
* Información operativa que articula los efectos de las decisiones locales con los logros o resultados globales de la empresa
* Proactivo, orientado a la acción. Planteamiento de alternativas y cursos de acción
* Sistemas de gestión con apoyo de ordenadores. Integración de datos o integración global de la empresa
* Orientado a cambios decomportamiento de las personas, al aprendizaje
* Además de verificar, es belicoso: marca los puntos críticos e impulsa a la acción correspondiendo con la estrategia trazada
* Se orienta a las necesidades de dirección interna de la empresa, es decir, a los procesos.
* Válido en sistemas abiertos, descentralizados y orientados a las estrategias.
* Es Cuantitativo, ya que utiliza como...
[indice de contenido]
Según García (1975) el Control de Gestión “es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismotiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas”. (p.38).
El Control de Gestión se relaciona con las actividades siguientes: formulación de objetivos, fijación de estándares, programas de acción (presupuestos), utilización de recursos, medición de resultados (verificación), análisis. No obstante se desarrollan estas actividades para que las reglas de gestiónlocal se correspondan con la estrategia y objetivos trazados por la organización, con un fin económico: la elevación del nivel de desempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización, dichas actividades son las siguientes:
* Planificación: esta orientada a las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados.
* Control: medianteeste se puede saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.
* Diagnóstico: permite entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para el mejoramiento de los estándares
Comopodemos ver el enfoque que tiene el Control de Gestión esta orientado básicamente hacia un conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificación y el control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa. Sin embargo actualmente existen otros nuevos enfoques donde el Control de Gestión es visto como un sistema de información-control,presupuesto, que mantiene una conexión continuamente con la gestión que tiene por fin definir los objetivos compatibles, establecer las medidas adecuadas de seguimiento y proponer las soluciones específicas para corregir las desviaciones.
El punto de partida de un sistema de Control de Gestión es el direccionamiento estratégico de la organización, sus objetivos y estrategias. El modelo de un sistemade control de gestión debe iniciarse por la definición de índices e indicadores corporativos para luego desplegarlos en cascada a los demás niveles de la organización
Características del Control de Gestión
[indice de contenido]
* Capacidad de diagnóstico para administrar el cambio y no la estabilidad
* Es Periódico, ya que sigue un esquema y una secuencia predeterminada
* Tendenciaa la integración de las funciones de planificación y control
* Más orientado al futuro, vincula el presente con el futuro como control de gestión prospectivo
* Utiliza indicadores financieros y no financieros, expresando objetivos y resultados de forma diversificada
* Se administra no sólo el costo sino el valor
* El criterio de mejora del desempeño es con respecto al cliente y ala competencia (visión desde afuera)
* Información operativa que articula los efectos de las decisiones locales con los logros o resultados globales de la empresa
* Proactivo, orientado a la acción. Planteamiento de alternativas y cursos de acción
* Sistemas de gestión con apoyo de ordenadores. Integración de datos o integración global de la empresa
* Orientado a cambios decomportamiento de las personas, al aprendizaje
* Además de verificar, es belicoso: marca los puntos críticos e impulsa a la acción correspondiendo con la estrategia trazada
* Se orienta a las necesidades de dirección interna de la empresa, es decir, a los procesos.
* Válido en sistemas abiertos, descentralizados y orientados a las estrategias.
* Es Cuantitativo, ya que utiliza como...
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