Gestion de produccion trabajo colab 3

Actividad 14
Trabajo Colaborativo 3

Por:

RICARDO ANDRES GRANADOS
Cc:
SINDY FERNANDA MARTINEZ
Cc:
LEIY M. CAMPOS FORERO
Cc:
JULY PAOLA HERRERA
Cc:

Tutor:
Ingo, CESAR FIGUEREDO

GESTION DE PRODUCCION

UNIVERSIDAD NACIONALABIETA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS


Noviembre de 2010
Introducción.

En este trabajo de pretende desarrollar las actividades propuestas en la guía a
desarrollar y presentada por el tutor del curso, la cual nos lleva a ahondar en:
Conceptos Avanzados de:

- Planeación de Ventas y Operaciones,

- Programación de Secuencias,

-Administración de la Cadena de Suministros.

Con este se pretende realizar un trabajo práctico y de investigación con el fin de
profundizar en las temáticas tratadas en la tercera unidad.
Para el desarrollo de esta actividad se determinó primero: motivar a los participantes del
curso en dónde cada participante asumió el rol que le correspondía enviando los aportes
necesarios para laconsolidación hasta lograr entregar el producto final.

Desarollo

1. Planeación de Ventas y Operaciones

La planeación de ventas y operaciones permite que la empresa responda de manera

Eficiente y rentable a cambios en el mercado.
 No solo balancea la demanda y el suministro. Permite tomar decisiones rentables

en un mundo acelerado y minimiza el tiempo utilizado en las actividades diarias. PVO considera las metas estratégicas en las operaciones diarias Visión global del

futuro respecto a las capacidades de la compañía
 PVO permite la incorporación dinámica de los cambios en las operaciones diarias

PROCESOS DE PVO
Planeación de demanda

 Planeación de la demanda y pronósticos (APO-DP).

 Planeación de ventas y mercadotecnia (APO-DP o BWBPS o CRM).

 Análisisde brechas (APO-DP BW).

 Monitoreo de eventos (SCEM).
Planeación del suministro

 Plan global de capacidades (APO-SNP).

 Planeación de distribución DRP (APO-SNP).

 Colaboración con clientes (APO-SNP).

 Monitoreo de eventos (SCEM).

 Colaboración de socios de la red (Supply Network Colaboration – SNC).

Balanceo de Demanda / Suministro

 Análisis de brechas (APO-DP ySNP).

 Simulaciones (APO-DP).

 Análisis y reportes (APO-BW or BWBPS).

Evaluación y análisis

 Vistas especiales de planeación para simulaciones (APO-DP).

 Análisis y reportes (BW).

 Información analítica (Supply Chain Performance Management - SCPM).

 Monitoreo de eventos (SCEM).

Beneficios estimados de una solución PVO integrada

• Incremento en precisión delpronóstico 21,2 – 25,7 %

• Incremento en niveles de cumplimiento 20,3 – 30,4 %

• Incremento en la rotación de inventario 31,4 – 60,6 %



2). La compañía RT tiene la siguiente información a cerca de cinco trabajos que esperan
ser procesados en el centro d trabajo del moldeo de tazas El proceso puede comenzar
inmediatamente.


Trabajo Tiempo de proceso
(días) Fechas de entrega
(díasdesde Hoy) Número restante
de Operaciones
B 4 8 4
O 8 7 3
W 12 24 4
L 7 7 2
S 9 4 2


Si se Utiliza la regla de programación de holgura por operación ¿en qué orden se

empezaría los trabajos.
b) ¿Cuál es la tardanza promedio de trabajo (en días) de la secuencia calculada en.

c) ¿Cuál es el número promedio de trabajos en el sistema utilizando la secuencia de la

pregunta a.SOLUCION:

Tiempo de holgura, es la diferencia entre el tiempo de la ruta crítica y el tiempo de todas
las otras rutas.
La programación de tiempo total de las operaciones es: (8+4+12+7+9)=40dias.
La holgura sería la siguiente: 4+1+12+5=22 el cual es la diferencia entre tiempo de
proceso y fechas de entrega.
La secuencia de tiempo HOLGURA para el problema de la compañía RT es: L, O,...