Gestion De Projectos
Páginas: 4 (848 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
Gesti�n de proyectos, un espec�ficas proyecto recursos de planificaci�n para alcanzar sus metas y objetivos completados, organizaci�n y gesti�n de la disciplina de adquisiciones.
Los proyectosimplementados para alcanzar las metas y objetivos espec�ficos, [1] . suelen traer un cambio en beneficio o para agregar valor. De proyecto flexibilidad con la participaci�n tiene un inicio y finalespec�fico. Los proyectos a ser temporal; ellos permanente, recurrente producci�n diversa y servicio para las operaciones comerciales habituales. En la pr�ctica, la gesti�n de estos dos sistemas son muydiferentes y requieren diferentes habilidades t�cnicas.
Proyecto b�sico de gesti�n del esfuerzo, el proyecto se esfuerza por alcanzar las metas y objetivos predeterminados de las restricciones no saleas�. [2] A limitaciones t�picas del alcance del proyecto, tiempo y presupuesto.
La gesti�n del proyecto se ha implementado desde la fecha de las primeras civilizaciones. Hasta el siglo 19 deingenier�a civil proyectos son en su mayor�a arquitectos e ingenieros son administrados por ellos mismos. Desde la d�cada de 1950, las organizaciones han comenzado a utilizar las herramientas y t�cnicasde gesti�n de proyectos para proyectos de ingenier�a complejos.
Como disciplina, la gesti�n del proyecto, la construcci�n, la ingenier�a y la pesada defensa se ??ha desarrollado a partir de laejecuci�n de las actividades. Uno de los padres intelectuales m�s importantes de la gesti�n de proyectos, el diagrama de Gantt est� dise�ado por el famoso Henry Gantt 't. Otra idea importante del uso de supadre es las cinco funciones de direcci�n en la gesti�n de proyectos Henri Fayol stop '.
La d�cada de 1950 fueron el comienzo de un per�odo en el que la gesti�n moderna proyecto llevado a cabo conla ingenier�a b�sica. La disciplina de gesti�n de proyectos a bordo modelo de ingenier�a disciplinaria ha comenzado a ser reconocida como una disciplina separada. No oficial hasta el a�o 1950 se...
Los proyectosimplementados para alcanzar las metas y objetivos espec�ficos, [1] . suelen traer un cambio en beneficio o para agregar valor. De proyecto flexibilidad con la participaci�n tiene un inicio y finalespec�fico. Los proyectos a ser temporal; ellos permanente, recurrente producci�n diversa y servicio para las operaciones comerciales habituales. En la pr�ctica, la gesti�n de estos dos sistemas son muydiferentes y requieren diferentes habilidades t�cnicas.
Proyecto b�sico de gesti�n del esfuerzo, el proyecto se esfuerza por alcanzar las metas y objetivos predeterminados de las restricciones no saleas�. [2] A limitaciones t�picas del alcance del proyecto, tiempo y presupuesto.
La gesti�n del proyecto se ha implementado desde la fecha de las primeras civilizaciones. Hasta el siglo 19 deingenier�a civil proyectos son en su mayor�a arquitectos e ingenieros son administrados por ellos mismos. Desde la d�cada de 1950, las organizaciones han comenzado a utilizar las herramientas y t�cnicasde gesti�n de proyectos para proyectos de ingenier�a complejos.
Como disciplina, la gesti�n del proyecto, la construcci�n, la ingenier�a y la pesada defensa se ??ha desarrollado a partir de laejecuci�n de las actividades. Uno de los padres intelectuales m�s importantes de la gesti�n de proyectos, el diagrama de Gantt est� dise�ado por el famoso Henry Gantt 't. Otra idea importante del uso de supadre es las cinco funciones de direcci�n en la gesti�n de proyectos Henri Fayol stop '.
La d�cada de 1950 fueron el comienzo de un per�odo en el que la gesti�n moderna proyecto llevado a cabo conla ingenier�a b�sica. La disciplina de gesti�n de proyectos a bordo modelo de ingenier�a disciplinaria ha comenzado a ser reconocida como una disciplina separada. No oficial hasta el a�o 1950 se...
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