gestion de proveedores
Páginas: 11 (2521 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
30/01/14
PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
La
ges9ón
de
compras
1
PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
Definiciones
•
cadena
de
suministro
(SCM):
son
aquellas
ac9vidades
requeridas
para
crear,
mantener
y
controlar
los flujos
de
materia
prima,
semielaborados,
subconjuntos
y
producto
terminado
hasta
el
punto
de
consumo
o
u9lización.
•
logís9ca:
ges9ón
global,
eficaz
y
eficiente
de
todas
o
parte
de
las
ac9vidades
de
la
cadena
de
suministro.
•
Obje9vo
de la
logís9ca:
alcanzar
unos
niveles
de
servicio
determinados,
para
cada
uno
de
los
conceptos
que
engloba
la
logís9ca,
con
el
mínimo
coste.
•
Empresa:
toda
organización
que
desarrolla
una
ac9vidad
económica,
con
fin
de
crear
riqueza,
y
que, aunque
pueda
considerarse
que
proporciona
un
servicio
al
bien
común,
su
finalidad
real
es
proporcionar
riqueza
al
inversor.
En
defini9va
la
causa
de
la
creación
de
una
empresa
es
la
rentabilidad.
La
logís9ca
ha
ido
evolucionando
históricamente
con las
necesidades
y
el
enfoque
que
ha
tenido
la
empresa…
2
1
30/01/14
PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
La
logís9ca
integral
Considerando
la
evolución
de
la
empresa
y
sus
necesidades,
las
causas
de
la
aparición de
la
logís9ca
integral,
se
puede
resumir
en:
• El
coste
del
stock
• El
incremento
del
dinamismo
de
la
demanda
• La
nueva
organización
por
procesos.
Logís9ca
integral:
ges9ón
de
flujo,
Zsico
y
de
información,
de
los
materiales
y productos
de
la
empresa,
desde
los
proveedores
a
los
clientes,
de
manera
que
se
consiga
llegar
al
cliente
cuando
lo
necesita
con
el
menor
coste
posible.
En
resumen:
maximizar
la
rentabilidad
del
flujo
de
materiales,
minimizando
el
coste
integral
logís9co.
Supone
considerar
como
factores
estratégicos
de
la
empresa
factores
como:
• La
incorporación
de
valor
añadido
en
producto
o
servicio.
• La
diferenciación
en
el
mercado
• La
sa9sfacción
de
los
clientes
a
la
vez
que
se op9micen
los
propios
recursos.
3
PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
Procesos
generales
de
la
cadena
de
suministro.
FABRICA
CLIENTE
La
ges9ón
global
logís9ca
ocupa
la
frontera
en
las
atribuciones
tradicionalmente
conflic9vas
de
la empresa.
Estos
procesos
generales
tendrán
diferentes
subprocesos,
según
el
tamaño
de
la
empresa,
sector
y
la
topología
de
negocio:
• Fabricante
• Comercializadora
• Distribuidor
–
Mayorista
• Minorista
• E-‐
bussines,..
4
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PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
La
ges9ón
de
compras
1
PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
Definiciones
•
cadena
de
suministro
(SCM):
son
aquellas
ac9vidades
requeridas
para
crear,
mantener
y
controlar
los flujos
de
materia
prima,
semielaborados,
subconjuntos
y
producto
terminado
hasta
el
punto
de
consumo
o
u9lización.
•
logís9ca:
ges9ón
global,
eficaz
y
eficiente
de
todas
o
parte
de
las
ac9vidades
de
la
cadena
de
suministro.
•
Obje9vo
de la
logís9ca:
alcanzar
unos
niveles
de
servicio
determinados,
para
cada
uno
de
los
conceptos
que
engloba
la
logís9ca,
con
el
mínimo
coste.
•
Empresa:
toda
organización
que
desarrolla
una
ac9vidad
económica,
con
fin
de
crear
riqueza,
y
que, aunque
pueda
considerarse
que
proporciona
un
servicio
al
bien
común,
su
finalidad
real
es
proporcionar
riqueza
al
inversor.
En
defini9va
la
causa
de
la
creación
de
una
empresa
es
la
rentabilidad.
La
logís9ca
ha
ido
evolucionando
históricamente
con las
necesidades
y
el
enfoque
que
ha
tenido
la
empresa…
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PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
La
logís9ca
integral
Considerando
la
evolución
de
la
empresa
y
sus
necesidades,
las
causas
de
la
aparición de
la
logís9ca
integral,
se
puede
resumir
en:
• El
coste
del
stock
• El
incremento
del
dinamismo
de
la
demanda
• La
nueva
organización
por
procesos.
Logís9ca
integral:
ges9ón
de
flujo,
Zsico
y
de
información,
de
los
materiales
y productos
de
la
empresa,
desde
los
proveedores
a
los
clientes,
de
manera
que
se
consiga
llegar
al
cliente
cuando
lo
necesita
con
el
menor
coste
posible.
En
resumen:
maximizar
la
rentabilidad
del
flujo
de
materiales,
minimizando
el
coste
integral
logís9co.
Supone
considerar
como
factores
estratégicos
de
la
empresa
factores
como:
• La
incorporación
de
valor
añadido
en
producto
o
servicio.
• La
diferenciación
en
el
mercado
• La
sa9sfacción
de
los
clientes
a
la
vez
que
se op9micen
los
propios
recursos.
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PROCESO
DE
COMPRAS
EN
LA
LOGISTICA
INTERNA
Procesos
generales
de
la
cadena
de
suministro.
FABRICA
CLIENTE
La
ges9ón
global
logís9ca
ocupa
la
frontera
en
las
atribuciones
tradicionalmente
conflic9vas
de
la empresa.
Estos
procesos
generales
tendrán
diferentes
subprocesos,
según
el
tamaño
de
la
empresa,
sector
y
la
topología
de
negocio:
• Fabricante
• Comercializadora
• Distribuidor
–
Mayorista
• Minorista
• E-‐
bussines,..
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