gestion de proveedores



INGENIERÍA EN NEGOCIOS
Y
GESTIÓN EMPRESARIAL



Tema:
GESTIÓN DE PROVEEDORES

ANGUIANO SILVERIO VIRIDIANA




PROFESORA:
NOEMÍ COLÍN AZAHAR

GRUPO: 7 IGE 4


10/Junio/2015
Índice



ContenidoIntroducción 3

Desarrollo 4

Conclusión 5

Introducción

Una vez detectada la necesidad interna de una organización, ya sea material, insumos o materia prima el siguiente paso es llevar a cabo unproceso de selección para saber a quién compraremos dicho recurso.
Llevar a cabo una tarea como lo es elegir al correcto o más adecuado proveedor no es una tarea fácil, en primer lugar porque se debendefinir las características de lo que se pretende comprar, posteriormente definir qué tipo de empresa es con la cual podríamos hacer una negociación, siempre y cuando cumpla con las característicasdefinidas en primer lugar por la empresa que requiere la compra.
Como todo proceso establecido, su propósito es cumplir con objetivos a fines a la organización, por ejemplo mantener el estándar decalidad del producto final para el cual se necesita la materia prima, que a quien se le compre tenga la certeza de que su capacidad de producción se adaptara a la demanda que se requiere, asi como tambiénen el tiempo establecido.
Tema importante dentro de la gestión de proveedores es que no solo se habla de lo relacionado al momento de que un comprador interactúe con un vendedor, si no son cuestionesque realmente van más allá de ello, ya que se trata de una futura relacion comercial, de la cual incluso puede llegar a depender cierta producción, hablando de materia prima o incluso de máquinas uotras cosas que se requieran adquirir para un óptimo flujo de producción.



Desarrollo

Para poder empezar la selección de un proveedor debemos primero definir las necesidades y demanda interna de laorganización, después elegir el medio por el cual se elegirá a este proveedor, ya sea por una licitación, o por búsqueda en cámaras de comercio, catálogos, revistas especiales, exposiciones o...