GESTION DE PROYECTO














GESTION DE LA FUNCION INFORMATICA
(SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL)


23-Enero-2014

Información:
Datos a los que se les ha dado una forma y es útil para los humanos.

Dato:
Es el flujo de hechos en bruto que representan sucesos ocurridos en las organizaciones o en el entorno físico.
Conjunto de datos con un significado que va a depender de la persona a lacual lo esté analizando.
Sistema:
Es el que está basado en definiciones, datos y procedimientos que opera según reglas predefinidas.
Datos procesados y organizados a fin de producir información significativa para la empresa (total de ventas de producto total de ingresos por producto).

Sistema de Información:
Consiste en componentes que soportan la toma de decisiones y controla con laayuda de
La información (dentro de un sistema) se refiere a la forma, al significado, y utilización que se da dentro del mismo. Las actividades dentro de un sistema de información que produce información son 4:






30-Enero-2012









COMO UN SISTEMA DE INFORMACION TRANSFORMA UNA EMPRESA

1. Excelencia de Operación:
a. Mejorar los resultados de la empresa en mayorproductividad y rendimiento.
b. Los sistemas de información y la tecnología actual ayudan a mejorar los niveles de eficiencia y productividad en tiempo de entrega de una empresa.

2. Nuevos Productos y Modelos de Servicios del Modelo de Negocios:
Incluye el como una compañía produce, entrega y vende sus productos o servicios.

3. Clientes y Proveedores contentos:
Cercanía entre el cliente y elproveedor

4. Mejora la Toma de Decisiones:
Reduce gastos, mejora productividad, permite el crecimiento, mejora comunicación, etc.

5. Competitividad en el Mercado:
Ventajas con demás competidores o compañías que están en el mismo ramo, para tener una mejor competitividad.

6. Supervivencia: Tomar decisiones adecuadas de cuando es momento de hacer cambios.

Tarea: Investigar compañía que seadapte a estos 6 puntos.
Coca-Cola:
09-Febrero-2012

Proceso de 4 pasos para la Solución de Problemas


Estos 4 pasos dan 4 elementos de decisión
1.- Mantener la duda y aclarar juicios
2.- ser precavido y tener varias perspectivas o puntos de vista
3.- Probar las alternativas y dejar que la experiencia nos guie
4.- Tener precaución en las limitaciones de organización y al personal5.- Saber los objetivos de la empresa

ELEMENTO CLAVE DE UNA ORGANIZACIÓN

Gente: Directores, Trabajadores del conocimiento, trabajadores de datos, trabajadores de producción o servicios gerentes de nivel medio, gerentes operativos.

Niveles de la gente:
Directores: son los que toman las decisiones estratégicas a largo plazo acerca de que productos y servicios fabricar.
Gerentes de nivelmedio: ejecutan los planes y programas establecidos por los directores.
Gerentes operativos: son responsables de supervisar las actividades diarias de la empresa.
Personal: es el resto de la gente.

Estructura: Refleja la división del trabajo. Los expertos se emplean y capacitan para realizar diferentes funciones.

Procedimientos operativos: Son las reglas formales dentro de una organizaciónpara la ejecución de tareas.

Políticas: Son las que permiten administrar los conflictos y los compromisos de la organización.

Cultura: Conjunto fundamental de valores y formas de hacer las cosas aceptado por la mayoría de los integrantes de la organización.

Tecnología: Es una de las muchas herramientas para enfrentarse al cambio.

Hardware: es el equipo físico utilizado paraintroducir, procesar y dar salida a un sistema de información.

Software: son instrucciones detalladas, programadas para controlar y coordinar los componentes del hardware en un sistema de información.

Almacenamiento: medios físicos y software que me sirven para almacenar y organizar los datos que se utilizan en un sistema de información.

Comunicación: son los dispositivos físicos y software que...