gestion de proyectos 3

PROYECTO

POR:

EDUBEL AGUDELO
YEISON DAZA
EDISON MOSQUERA
JOSE PEREZ


DOCENTE: CARLOS ALBERTO PALACIO L
AREA: GESTION DE PROYECTOS

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO
FACULTAD DECIENCIAS ADMINISTATIVAS
ADMINISTRACION TECNOLOGICA
MEDELLIN
21/08/2014
Proyectos internos y externos
Las etapas de estos proyectos presenta una gran diferencia en la etapa de la planificación,en el
Proyecto externo se identifican acciones que llevan a presentar las necesidades de oferta al cliente, y en
el interno las oportunidades de mejora en procesos productivos y administrativos.Proyectos de resultado establecido y de resultado incierto
Generalmente los proyectos de investigación en los que los resultados deseables pueden alcanzarse o
no con independencia de la calidadde trabajo efectuado, y su resultado debe respetar las
especificaciones establecidas técnicamente, en los proyectos inciertos se debe tener un control eficaz de
la calidad, pero no se refiere enprofundidad al resultado si no a los datos recolectados.

Organización de proyectos
Se denominan o se jerarquiza las personas encargadas del proyecto.
Directivos de alto nivel
Son los encargadosde aprobar proyectos, asignar recursos, mantienen al tanto los avances que
desarrolla el proyecto en su proceso, deben tomar decisiones eficaces para crear un conjunto de
proyectos y asegurarresultados excelentes a lo largo del tiempo.
Existen tres vías por las cuales los directivos demuestran su liderazgo:
Fijan el rumbo y consiguen que las personas de su equipo lo sigan.
Selecciona,forman y desarrollan personas capaces de llevar a práctica la visión.
Realizar con el equipo, de la manera más eficaz posible su trabajo.

Jefe proyecto
Es el encargado de la dirección general ycoordinación del proyecto en todas sus etapas, alcanzar
resultados esperados dentro del presupuesto establecido (en líneas generales debe ser un empresario
dentro del proyecto), la integración de...