GESTION DE PROYECTOS Clase Nro

GESTIÓN DE
PROYECTOS EN INGENIERÍA DE
SISTEMAS

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán
C.I.P. 92206

Contenido
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Consecuencias de proyecto sin gestión

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Errores en la gestión de proyectos

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Pasos en la gestión de un proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Un proyecto
normalmente
puede ser…

1. Optimismo
general

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

2. Fase de
desorientación

Mg. JorgeVladimir Pachas Huaytán

3. Desconcierto
general

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

4. Periodo de
“entropía”
incontrolado

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

5. Búsqueda implacable
de culpables

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

6. ¡S álvese quien
pueda!

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

7. Castigo ejemplar al
inocente

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

8. Recuperación del optimismoperdido

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

9. Terminación inexplicable del proyectos

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

10. Condecoración y premios a los no participantes

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Yo no quiero lo anterior

¿Que debo de hacer?

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Contenido
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Consecuencias de proyecto sin gestión

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Errores en la gestión de proyectos

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Pasos en lagestión de un proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

¡Que no te suceda!

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

“No es posible controlar algo
que no fue planeado.

No sir ve planear si no existe un
control eficaz. Así, planeación y
control deben ser considerados
conjuntamente”
Mg. JorgeVladimir Pachas Huaytán

ERRORES RELACIONADOS CON LAS
PERSONAS

Escasa motivación.
Personal mediocre.
Empleados problemáticos.
Confiar en las hazañas.
Añadir más personal a un proyecto retrasado
Oficinas repletas y ruidosas.
Síndrome del “only you”.
Fricciones entre los clientes y la parte técnica.
Expectativas poco realistas.
Falta de un promotor efectivo del proyecto.
Falta de participación delos implicados
(stakeholder).
• Consideraciones de política antes que
desarrollo.
• Ilusiones.
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Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

ERRORES RELACIONADOS CON EL
PROCESO.
Planificación excesivamente optimista.
Gestión de riesgos insuficiente.
Falla de los sub-contratistas.
Planificación insuficiente.
Abandono de la planificación bajo presión.
Pérdida de tiempo en el iniciodifuso.
Escatimar en las actividades iniciales.
Diseño inadecuado.
Escatimar en el control de calidad.
Control insuficiente de la dirección.
Convergencia prematura o excesivamente
frecuente.
• Omitir tareas necesarias en la estimación.
• Planificar ponerse al día más adelante.
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Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Errores relacionados con el producto y la
tecnología
Exceso derequerimientos.
Cambio de las prestaciones.
Desarrolladores muy meticulosos.
Desarrollo más orientado a la investigación.
Tires y afloje en la negociación.
Síndrome de la panacea (o de la bala de plata).
Sobreestimación de las ventajas del empleo de
nuevas herramientas o métodos.
• Cambiar de herramientas a mitad del proyecto.
• Falta de control automático para versiones del
código fuente.
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Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Contenido
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Consecuencias de proyecto sin gestión

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Errores en la gestión de proyectos

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Pasos en la gestión de un proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

Gestión de
proyectos

Equilibrar
estos tres
conceptos

P lanear

S eguimiento
T areas

P rogram.

Ámbito

Recur sos

Organizar

Identificar

P rogramar

Recur sos

Recur sos

Mg. JorgeVladimir Pachas Huaytán

EQUILIBRAR 3 CONCEPTOS BÁSICOS
Ámbito
I ntervalos de tareas necesarios para
cumplir objetivos del pr oyecto.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytán

P rogramar.

Recur sos

I ndica el tiempo y la s ecuencia
de cada tarea, así como
duración total del pr oyecto.

Pers onas y/o equipos que realizan
o facilitan las tareas. Directamente
relacionado con cos tos generados

¿ASPECTOS...