Gestion De Proyectos De Ti

GESTION DE PROYECTOS DE TI
“La mejor forma de predecir el futuro es construirlo
La mejor forma de manejar los problemas es evitar que sucedan
La mejor forma de resolver un problema es solucionarlotan pronto aparece”

INTRODUCCIÓN
Un proyecto de TI comienza cuando se
detecta o se plantea una necesidad
(oportunidad) y termina cuando se tiene
usuarios satisfecho (éxito) tanto con lasolución que se le dio como con la forma en
que se desarrolló el proyecto. El nivel de
satisfacción del usuario no es una cuestión
opinable sino algo verificable.
Los proyectos de TI pueden ser dediversa
naturaleza, por ejemplo:
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•
•
•

Desarrollar un producto o servicio.
Implementar un proceso para
control de gestión de TI: atención a
usuarios.
Adquisición, instalación y puesta enmarcha
de
componentes
tecnológicos.
Supervisar la implementación de
un producto o servicio adquirido.
Implementar un aplicativo en una
unidad de negocio.

Algunas de las causas por las queun
proyecto no se logra implementar son: el
tamaño del proyecto (medido en dinero,
personal, tiempo e impacto organizacional),
la experiencia del equipo profesional en
gestión de proyectos y en latecnología
usada (curva de aprendizaje), el nivel de
estructuración, claridad y consenso al
definir los objetivos y productos esperados
(especificaciones) y la informalidad en la
gestión delproyecto.
Los proyectos de acuerdo a la naturaleza
de la problemática a resolver pueden ser:
de alta estructuración y con tecnología
conocida, de alta estructuración y con
nuevas tecnologías, debaja estructuración
y tecnología bastante conocida o de muy
baja
estructuración
y
tecnologías
desconocidas.

ESTÁNDARES APLICADOS

La formulación de proyectos, consiste en la
aplicación deconocimientos, destrezas,
procedimientos, controles, herramientas y
técnicas que permiten generar un
secuencia ordenada de fases, actividades y
tareas.
Nos basamos en fundamentos y prácticas...