Gestion de proyectos - Matriz Organizacional

Estructura Matrix Organization Definiciones En un ambiente de proyectos, la estructura organizacional es fundamental para el desempeo de los proyectos, esta define la forma de dirigir el proyecto, la disponibilidad de recursos y la autoridad para la toma de decisiones del Gerente de Proyecto. De acuerdo a Gottschalk ADDIN EN.CITE EndNoteCiteExcludeAuth1AuthorGottschalk/AuthorYear2008/YearRecNum22/RecNumrecordrec-number22/rec-numberforeign-keyskey appEN db-id9sa59dxrlxd0z1ed9e9xrr0jfr0zdrvwezt022/key/foreign-keysref-type nameJournal Article17/ref-typecontributorsauthorsauthorPetter Gottschalk/author/authors/contributorstitlestitleOrganizational structure as predictor of intelligence strategy implementation in policing/titlesecondary-titlestyle facebold italic fontdefaultsize100International Journal of Law, Crime and Justice/style/secondary-title/titlesperiodicalfull-titleInternational Journal of Law, Crime and Justice/full-title/periodicalpages184-195/pagesvolume36/volumedatesyear2008/year/datesurls/urls/record/Cite/EndNote(2008), una estructura organizacional es el esquema formal de toma de decisiones, mediante el cual las tareas son divididas y coordinadas. Laestructura matricial es una de las configuraciones tradicionales. En comparacin con las otras formas organizacionales, una organizacin matricial es una composicin en la cual la jerarqua tradicional es superpuesta por alguna forma de autoridad lateral, influencia, o comunicacin ADDIN EN.CITE EndNoteCiteAuthorKuprenas/AuthorYear2003/YearRecNum1/RecNumrecordrec-number1/rec-numberforeign-keyskey appENdb-id9sa59dxrlxd0z1ed9e9xrr0jfr0zdrvwezt01/key/foreign-keysref-type nameJournal Article17/ref-typecontributorsauthorsauthorJohn A Kuprenas/author/authors/contributorstitlestitleImplementation and performance of a matrix organization structure/titlesecondary-titlestyle facebold italic fontdefault size100International Journal of ProjectManagement/style/secondary-title/titlesperiodicalfull-titleInternational Journal of Project Management/full-title/periodicalpages51-62/pagesvolume23/volumedatesyear2003/year/datesurls/urls/record/Cite/EndNote(Kuprenas 2003). Otros autores describen la matriz como una estructura organizacional en la cual los empleados reportan a mltiples gerentes, tales como un gerente funcional y un gerente de proyecto ADDIN EN.CITEEndNoteCiteAuthorSy/AuthorYear2004/YearRecNum15/RecNumrecordrec-number15/rec-numberforeign-keyskey appEN db-id9sa59dxrlxd0z1ed9e9xrr0jfr0zdrvwezt015/key/foreign-keysref-type nameJournal Article17/ref-typecontributorsauthorsauthorThomas Sy/authorauthorStephane Cote/author/authors/contributorstitlestitleEmotional intelligence A key ability to succeed in the matrix organization/titlesecondary-titlestyle facebold italic fontdefaultsize100Journal of Management Development/style/secondary-title/titlesperiodicalfull-titleJournal of Management Development/full-title/periodicalpages437-455/pagesvolume23 /volumenumber5/numberdatesyear2004/year/datesurls/urls/record/Cite/EndNote(Sy and Cote 2004). Modelo General La estructura matricial combina varias ventajas de la organizacin por proyectos y de la estructura funcional. A travs de lasinvestigaciones he determinado que la matriz puede tener varias formas, estas son definidas como funcional, balanceada y proyecto ( ADDIN EN.CITE EndNoteCiteAuthorAppelbaum/AuthorYear2008/YearRecNum2/RecNumrecordrec-number2/rec-numberforeign-keyskey appEN db-id9sa59dxrlxd0z1ed9e9xrr0jfr0zdrvwezt02/key/foreign-keysref-type nameJournal Article17/ref-typecontributorsauthorsauthorSteven H.Appelbaum/authorauthorDavid Nadeau /authorauthorMichael Cyr/author/authors/contributorstitlestitlePerformance evaluation in a matrix organization a case study (Part One)/titlesecondary-titlestyle facebold italic fontdefault size100Industrial And Commercial Training/style/secondary-title/titlesperiodicalfull-titleIndustrial And Commercial Training/full-title/periodicalpages236-241/pagesvolume40...