Gestion de proyectos sig/gis

Capitulo I GESTION DE LA TECNOLOGIA
1. INTRODUCCION
Los proyectos SIG se caracterizan por una utilización intensiva de diversas tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto de cada uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico suficiente no se podrá realizar el proyecto o implicará previamente acceder y disponer de la mismacon el nivel de conocimiento adecuado. Debido a ello, si se desea realizar una proyecto en esta temática se debe disponer de las tecnologías adecuadas que permitan su desarrollo. Ello implica disponer de los procesos de gestión adecuados para su identificación, evaluación, selección, adquisición, incorporación a la empresa, optimización y mejora continua. La gestión de la tecnología es una poderosaherramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas. Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto es mucho más importante para el caso de organizacionesdedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).

1.1.

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

La estrategia tecnológica implica la definición de un conjunto de procesos de gestiónespecíficos adaptados a la tecnología de que se trate para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente, procesos que no terminan cuando ésta es adquirida e incorporada a los proyectos que se ejecuten. Generalmente, es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones de la misma. En algún momento hay que tomar la decisión de retirarla por obsolescencia uotros motivos. La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:
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Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general de la Institución o empresa, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir. Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un mayornúmero y variedad de fuentes tecnológicas externas.

Ing. Msc. David Morales Nuñez

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Las decisiones relativas a la adopción de una tecnología las toman las personas Directivas con el nivel de responsabilidad adecuado para ello. Por lo tanto, para conseguir la ventaja tecnológica es necesario integrar la tecnología en la estrategia empresarial implicando a los directivos.

1.2.DESARROLLO DE UNA TECNOLOGÍA. CURVA EN "S".

Globalmente, podemos diferenciar cinco fases o estados diferentes en el desarrollo de la tecnología: 1. Emergente. La tecnología parece prometedora 2. Crecimiento. La tecnología va madurando haciéndose más útil 3. Madurez. Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su incorporación a todo tipo de proyectos 4. Saturación. No es posible mejorar más surendimiento 5. Obsolescencia. Tras un periodo en saturación, la tecnología se hace obsoleta porque el rendimiento comparativo con otra posible tecnología competidora la convierte en perdedora

La figura representa una típica "curva en S" que generalmente surge cuando se representa la evolución del rendimiento obtenido en un dominio de aplicación con el uso de una tecnología que se obtiene conel tiempo o con las inversiones realizadas (en la figura se indican las inversiones). El límite se refiere a nivel óptimo de uso o de máximo rendimiento de la tecnología en cuestión. Todas las tecnologías presentan una curva de desarrollo en forma de “S” en la que con el tiempo (y las inversiones efectuadas) mejora la productividad obtenida en su aplicación. Pero no es sencillo prever el...