Gestion De Proyectos TI
Páginas: 13 (3243 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2015
Gestión de Proyectos Informáticos
Daniela Améstica O., Francisco Bello O., Sebastian Hechenleitner A.
Resumen. En este informe se presenta una investigación a través diferentes fuentes para describir la gestión de proyectos orientados a TI, dando énfasis en su importancia para el desarrollo de un proyecto, junto con metodologías y herramientas para su implementación. Como objetivo principalse entrega información relevante respecto a la gestión de proyectos TI, mostrando los distintos puntos que conllevan a efectuar una buena gestión de tareas, tiempos, costos y personas.
1 Introducción
La disciplina de Gestión de proyectos o Administración de proyectos busca planear, organizar, motivar, controlar recursos, coordinar personas, cumplir con objetivos, realizar prototipos entregables yalcanzar los niveles de éxito predefinidos. En otras palabras la gestión de proyectos es una lista de actividades que ayudan al cumplimiento de un proyecto desde principio a fin, entendiendo como proyecto al conjunto de actividades relacionadas para alcanzar un fin específico teniendo en cuenta siempre el triángulo de hierro, el cual tiene en una balanza las tres principales variables queinteractúan; costo, tiempo y alcance.
Una correcta gestión de proyectos, ayuda a que el proceso de implementación de las tecnologías de información se realice de forma exitosa. Un proyecto de tecnologías de información inicia al identificar alguna necesidad y finaliza exitosamente cuando los usuarios están satisfechos, no solo con la solución en sí, sino también con la forma en que se desarrolló elproyecto.
2 Desarrollo
3 Historia
Si bien no hay una persona u organización que se atribuya la creación o identificación de la disciplina de gestión de proyectos, descripción como disciplina que varía según autores, algunos dicen que se identificó en la década de los 40 en los proyectos del desarrollo de la bomba atómica, mientras que otros dicen que se inició en la década del 60 con los grandesproyectos espaciales. Los estudios dicen que la disciplina comenzó a llevarse a cabo con la construcción de las pirámides, donde los faraones y arquitectos llevaban un grado de planificación, ejecución y control del desarrollo del proyecto.
Existen dos grandes precursores de la gestión de proyectos; Henry Gantt, quien es famoso por los diagramas o cartas Gantt, reconocidas herramientas de gestión quelo llevaron a que lo llaman el padre de la gestión de proyectos; y Henri Fayol, quien es el creador de las cinco funciones de gestión: planificación, organización, personal, liderazgo y control, las cuales fueron los pilares importantes para el estudio de proyectos y de gestión.
Con el pasar de los años y junto con la revolución industrial, los proyectos que la humanidad fue desarrollando sevolvieron más complejos, obligando a gestionar recursos y tiempos para desarrollar los proyectos con éxito. Por ejemplo la industria del hilado del algodón, no solo se veía alterada en el proceso de recolección de la materia prima, sino también por la industria minera que recolectaba el carbón que permite tanto el transporte del algodón, como la maquinaria de las fábricas. Por esta razón, lainterrelación de procesos era algo que se debía estudiar en forma previa y detallada, mejorando así la gestión de dichos procesos.
Se comienzan a producir problemas cuando se inicia el desarrollo de proyectos con restricciones de tiempo y de costos. El proceso de desarrollo de proyecto llevó a organizaciones a crear estándares para solucionar estos problemas, por ejemplo el Método de la ruta crítica (MCC),que fue desarrollado por la Armada de Estados Unidos y la compañía DuPont. Algunos años después la Armada Estadounidense desarrolló (PERT), la técnica de evaluación y desarrollo de este programa. Luego para combinar ambas técnicas, se desarrolla GERT, simulación por computadoras con el objetivo de permitir un análisis un poco más realista de la programación de tareas.
En la década del 60, la...
Daniela Améstica O., Francisco Bello O., Sebastian Hechenleitner A.
Resumen. En este informe se presenta una investigación a través diferentes fuentes para describir la gestión de proyectos orientados a TI, dando énfasis en su importancia para el desarrollo de un proyecto, junto con metodologías y herramientas para su implementación. Como objetivo principalse entrega información relevante respecto a la gestión de proyectos TI, mostrando los distintos puntos que conllevan a efectuar una buena gestión de tareas, tiempos, costos y personas.
1 Introducción
La disciplina de Gestión de proyectos o Administración de proyectos busca planear, organizar, motivar, controlar recursos, coordinar personas, cumplir con objetivos, realizar prototipos entregables yalcanzar los niveles de éxito predefinidos. En otras palabras la gestión de proyectos es una lista de actividades que ayudan al cumplimiento de un proyecto desde principio a fin, entendiendo como proyecto al conjunto de actividades relacionadas para alcanzar un fin específico teniendo en cuenta siempre el triángulo de hierro, el cual tiene en una balanza las tres principales variables queinteractúan; costo, tiempo y alcance.
Una correcta gestión de proyectos, ayuda a que el proceso de implementación de las tecnologías de información se realice de forma exitosa. Un proyecto de tecnologías de información inicia al identificar alguna necesidad y finaliza exitosamente cuando los usuarios están satisfechos, no solo con la solución en sí, sino también con la forma en que se desarrolló elproyecto.
2 Desarrollo
3 Historia
Si bien no hay una persona u organización que se atribuya la creación o identificación de la disciplina de gestión de proyectos, descripción como disciplina que varía según autores, algunos dicen que se identificó en la década de los 40 en los proyectos del desarrollo de la bomba atómica, mientras que otros dicen que se inició en la década del 60 con los grandesproyectos espaciales. Los estudios dicen que la disciplina comenzó a llevarse a cabo con la construcción de las pirámides, donde los faraones y arquitectos llevaban un grado de planificación, ejecución y control del desarrollo del proyecto.
Existen dos grandes precursores de la gestión de proyectos; Henry Gantt, quien es famoso por los diagramas o cartas Gantt, reconocidas herramientas de gestión quelo llevaron a que lo llaman el padre de la gestión de proyectos; y Henri Fayol, quien es el creador de las cinco funciones de gestión: planificación, organización, personal, liderazgo y control, las cuales fueron los pilares importantes para el estudio de proyectos y de gestión.
Con el pasar de los años y junto con la revolución industrial, los proyectos que la humanidad fue desarrollando sevolvieron más complejos, obligando a gestionar recursos y tiempos para desarrollar los proyectos con éxito. Por ejemplo la industria del hilado del algodón, no solo se veía alterada en el proceso de recolección de la materia prima, sino también por la industria minera que recolectaba el carbón que permite tanto el transporte del algodón, como la maquinaria de las fábricas. Por esta razón, lainterrelación de procesos era algo que se debía estudiar en forma previa y detallada, mejorando así la gestión de dichos procesos.
Se comienzan a producir problemas cuando se inicia el desarrollo de proyectos con restricciones de tiempo y de costos. El proceso de desarrollo de proyecto llevó a organizaciones a crear estándares para solucionar estos problemas, por ejemplo el Método de la ruta crítica (MCC),que fue desarrollado por la Armada de Estados Unidos y la compañía DuPont. Algunos años después la Armada Estadounidense desarrolló (PERT), la técnica de evaluación y desarrollo de este programa. Luego para combinar ambas técnicas, se desarrolla GERT, simulación por computadoras con el objetivo de permitir un análisis un poco más realista de la programación de tareas.
En la década del 60, la...
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