Gestion de proyectos

EGPR040- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

CH

AV

AV

19-06-07

Versión original

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 CICLO
DE

SIGLAS DEL PROYECTO CASA

CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO OCANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).

VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE
CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIÓN DE ESTA FASE CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE

FASE DEL PROYECTO (2º NIVEL DEL WBS)

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE

1.0 Gestión delProyecto.

Project Charter Scope Statement WBS Diccionario WBS Schedule Presupuesto RAM. 2.0 Contratos Contrato con ABACO Contrato con CC La Moneda. 3.0 Curso de Gestión de Proyectos. Informes de las sesiones. El inicio del curso depende de la firma del contrato de aula con C.C La Moneda. 4.0 Curso de Gestión de Proyectos Informes de las sesiones. El inicio del curso depende usando MS Project 2003. dela firma del contrato de laboratorio con ABACO. 5.0 Informes. Informe Final. El Informe Final sólo podrá ser elaborado al término del desarrollo de los cursos de: Gestión de Proyectos y G.P usando el MS Project 2003.

Concluida la elaboración del informe final se podrá iniciar el cierre del proyecto.

PROCESOS

DE

SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.GESTIÓN

DE

PROYECTOS:

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO INPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Metodología de Gestión de Proyectos de Dharma. Metodología de Gestión de Proyectos de Dharma. Metodología Gestión Proyectos Dharma. de de de

PROCESO Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Desarrollar el Enunciado del Alcance delProyecto (preliminar). Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

NIVEL DE IMPLANTACIÓN

Una sola vez, al inicio del - Contrato proyecto. - Enunciado de trabajo del proyecto. Una sola vez, al inicio del - Acta de proyecto. Constitución del Proyecto. - Enunciado de trabajo del proyecto. Al inicio del proyecto, - Enunciado del pudiéndose actualizar en Alcance del Proyecto Preliminar. sudesarrollo.

Mediante reuniones - Acta de entre el Sponsor y Constitución del el Project Manager. Proyecto. Mediante reuniones - Enunciado del entre el Sponsor y Alcance del el Project Manager. Proyecto Preliminar. Reuniones del equipo del proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobadacomo un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR040- Versión 4.0 Planificación Alcance. del - Acta de Constitución del Proyecto. - Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar. -Plan de Gestión del Proyecto. - Plan de Gestión del Alcance del Proyecto. Reuniones del equipo del proyecto. - Plan de Gestión del Alcance del Proyecto. Plantillas Formularios.

Crear EDT

Desarrollo del Cronograma.

Reuniones del equipo del proyecto Redactar el Diccionario EDT. Reunión del equipo - Enunciado del Alcance del Proyecto. del proyecto. - Plan de Gestión del Estimación deduración de Proyecto. actividades.

- EDT - Diccionario EDT

Plantillas de EDT Descomposición.

- Cronograma del Proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. (actualizaciones) - Calendario del Proyecto.

Preparación del Presupuesto de Costes.

Planificación de Calidad.

Planificación de los Recursos Humanos.

- Enunciado del Alcance del Proyecto. - EDT - Diccionario EDT. - Plan de Gestión...